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供应链只有一条腿的卖家，谈判桌上永远是弱势方：对方涨价你只能受着，对方排单你只能等着。二供不是要马上换掉谁，是让你重新拥有说"不"的权利。
一、AI 帮你起草寻源需求书
我的产品是【产品】，现供应商的规格/材质/工艺标准：【要点】，月采购量【数量】。请写一份发给新供应商的询价需求书（RFQ）：规格参数、品质标准、认证要求、打样要求、报价格式，确保收到的报价可以横向对比。
报价格式统一，是后面一切对比的前提——否则每家报的口径都不一样。
二、AI 做报价横评
这是4家供应商的报价和条件：【粘贴】。请做对比表：单价/起订量/账期/打样费/交期/认证齐全度，并计算"综合到手成本"（含模具摊销和次品率假设），标出各家的隐藏风险点。
单价最低的往往不是最便宜的——起订量、账期和次品率都是钱。
三、AI 设计二供的"养成路线"
我不想立刻切换主力供应商，请设计一个低风险的二供启用方案：先下多少比例的单试产、品质对齐怎么验证、多久评估一次、什么触发条件下提升二供份额。
二供是养出来的，不是急用时现找的——真到断供那天再找，你只能接受任何条件。
供应链的安全感，本质是随时可以掉头的能力。
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