2026年以来，物流集团按照集团公司“七个开新局”部署，开展了“五个提升行动”即提升业务水准、提升工作效率、提升执行能力、提升服务意识、提升安全水平，着力推动干部职工专业能力、综合素质、作风形象再上新台阶。该项工作启动后，各权属单位、总部各部室以提升促转型、以行动见实效，形成了一批可复制、可推广的有效做法。为充分展示工作中的创新经验和成果，特开设聚焦“五个提升行动”专栏，为持续深化提升行动、圆满完成年度任务凝聚更强合力。
今年以来，物流集团聚焦“五个提升行动”，紧扣“提升业务水准”工作要求，通过战略引领夯基、投资攻坚提能、管理规范固本等具体举措，持续推动专业能力向发展实效转化，为公司“一网一链一平台”战略落地提供有力支撑。
战略引领把方向 政策争取提质效
扎实推进“十五五”发展战略研究编制，稳步开展首批权属单位战略宣贯，推动战略要求向基层一线传导、向业务链条融入，促进战略部署转化为行动自觉和实际成效。主动加强与相关主管部门沟通对接，及时把握加强物流网建设、有效降低物流成本、完善多式联运体系等国家政策导向，精准捕捉政策机遇，政策争取主动性、实效性不断增强，服务大局、赋能发展作用更加彰显。
实战淬炼强本领 资源盘活增动能
坚持专业赋能，主动融入国家物流枢纽网络和全省现代物流体系建设，聚焦物流枢纽、智慧园区、绿色低碳等重点领域，强化资源统筹、协同联动。在增量项目培育方面，深化与建设施工类企业协同，以服务相关企业转型发展和存量资产盘活为目标，联合探索推行“项目运营带动施工”新模式；联动高速公路建设单位，积极对接地方政府优质资源，共同推动资产盘活与协同开发。今年以来，资源获取与盘活能力持续增强，协同路径更加多元，物流网络布局进一步完善。
注重依法治企、合规经营，将产权、投资管理作为提升治理效能的重要抓手，严格制度执行、强化过程管控。产权管理方面，严格按照规定做好产权登记和产权变动管理，规范履行产权审批程序，确保产权事项依法合规、有序运转，持续提升国有资本配置效率。投资管理方面，科学编制年度投资计划，强化审批和执行刚性约束；统筹投前论证、投中管控、投后评价全流程闭环管理，推动投资事项程序规范、风险可控，不断提升投资管理规范化、精细化水平。
下一步，公司将持续深化“五个提升行动”，以专业本领服务业务发展，以合规要求守牢产权投资管理底线，以务实举措推动国有资产保值增值，不断提升经营管理质效。
