JRR 在 10 月 19 日更新了一则案例，主角是瑞典的 VVSOutlet，卖水暖、供暖、电气和建筑类商品，库存变得快。机构从 2026 年 7 月 18 日开始管这个账户，到 10 月 18 日，前后 92 天。
两个三十天的对比是这么切的：7 月 18 日到 8 月 16 日，9 月 19 日到 10 月 18 日。广告销售额从 568,354 瑞典克朗涨到 962,363，涨幅 69%。转化从 500 次到 762 次，涨 52%。ROAS 从 5.63 倍到 8.23 倍，涨 46%。
三个数放在一起有个细节。销售额涨 69%，ROAS 只涨 46%，说明花出去的钱也多了。拿销售额除以 ROAS，前一段的广告花费在 10 万克朗出头，后一段接近 11.7 万，多出的一成半是机构没写在披露里的那部分。这个数是按三个披露值折出来的，案例本身没给花费，只能当估算看。
改的是分组，不是预算
账户动的地方在结构。原来覆盖较广的 Shopping 广告留着，另外把暖气片、浴室、供暖设备、水龙头、水泵这几类单独拆出来投放，钱在总预算里按类别重新分。
这一步对库存变化快的生意最有用。分不清类目的时候，一笔预算喂给整个目录，卖断货的商品照样在曝光，钱花在没有货的链接上。拆开之后，哪一类在动、哪一类在停，从数据上能看出来，预算也能跟着挪。
披露里没有给各类目分到多少钱，也没有给拆分的具体依据。披露只写到按商品类别、库存深度和销售优先级划分这三点。
两个三十天之间空着的那一段
8 月 17 日到 9 月 18 日，这一个月没有出现在比较里。92 天的故事，真正被算进对比的是 60 天。
这么切有它的道理。账户刚接手那几周在改结构、在试预算，数字不好看也说明不了什么，剔掉能看清结果。读的人得知道剔掉了什么。前期那段是低基数还是高基数，直接决定 69% 这个数字的分量，披露里没有交代。
还有一层没拆开：后一个三十天落在 9 月中到 10 月中，瑞典的供暖季就在这个时段前后，暖气片和供暖设备的搜索本身会起量。这部分自然增长算进去多少，案例没说。
看这类服务商案例，顺序可以换一下。先看比较期怎么切，再看改了哪些结构，倍数放到末位。反过来的话，记住的只有一个倍数。