近日，集团领导一行赴连云港分公司开展专题座谈调研，落实集团《关于调整业务统筹管理分工的通知》文件要求，由集团副总裁杨凯统筹管理连云港口岸相关业务。与会人员围绕国际货代、运输产业、供应链三大板块战略调整深入交流，谋划分公司转型发展路径。
在座谈交流中，董事长李文兵指出：集团三大业务板块协同布局——供应链板块作为效益压舱石，仓储仓配面积近百万平方米；运输产业重点发力危化品、集卡、光伏普货赛道；国际货代构建垂直一体化管理，以集团本部为中心、上海港、连云港、大丰港三港联动模式，向危化品、特种货等非标业务延伸价值链。
座谈交流中同时谈到，连云港分公司后续将在杨凯总的统筹下推进业务一体化，打破口岸壁垒，根据客户需求灵活调配资源；团队将深挖存量客户增量业务；同步优化薪酬机制，破除平均主义，打造学习型实干团队。抢抓四季度窗口期，完成 2026 经营复盘、做好2027 预判规划，找准核心竞争力，朝着自负盈亏、稳步盈利的目标推进。