AI到底能替采购做什么？11月7日，来听一线实践者怎么说

一边是，催交期、核报价、找替代供应商，订单和发票还在等着处理；另一边，企业又在讨论降本、库存、韧性和AI转型。对于采购供应链从业者，这些话题往往挤在同一张工作清单上。

AI看起来很有潜力，但回到自己的岗位，一个问题仍然具体：究竟从哪里开始，才能让工作真的有所改善？

如果你也有类似困惑，我邀请你参加11月7日的第十六届国际卓越运营大会采购供应链论坛。我是本次论坛负责人卢山，也将担任开场主旨演讲嘉宾和圆桌主持人。今年，我们把五场主题演讲全部放在“AI+采购供应链”上，围绕“智变时代：采购供应链的韧性重塑与价值跃升”展开。

这篇邀请，先从两段筹备交流说起。

嘉宾选题时，首先想到的是自己的业务难题

林利是京九电源（越南）运营副总经理。在交流演讲选题时，他希望聚焦“借助AI工具推进企业精简SKU、降低运营成本”，并准备相应资料。最终确定的题目是《AI助力制造业精减SKU实践》。

做过制造业的同行，对SKU背后的复杂度并不陌生。一个规格的增加，可能牵动采购批量、物料库存、排产和交付；一个规格的减少，也可能影响客户需求。业务希望更灵活，运营希望更高效，采购希望更有规模，几种要求放在一起，取舍并不简单。

因此，听这场分享，可以带着自己的问题来：我们企业有没有长期保留、却很少重新评估的产品或规格？数据能帮助我们看清什么？AI又能在哪些分析和决策环节发挥作用？即使你所在的行业不同，这些问题也可能与你的日常工作有关。

郑磊的关注点，则更靠近采购人员每天要完成的任务。他计划分享寻源、提案、订单自动分发、发票识别上传系统等智能体的搭建逻辑，以及从零到一的方法、踩坑复盘和团队人才培养实践。演讲题目是《采购人的AI智能体落地笔记》。

这类经验值得听，原因很朴素：自己摸索时，卡住的可能是数据，也可能是规则、系统接口或团队配合。知道别人怎样识别问题、怎样调整路径，有助于你判断下一步应该找谁、先做什么。

同样谈AI，五场演讲回答不同层次的问题。工具能做什么，需要看清；自己的业务应该怎样变，同样需要判断。

我的开场演讲《从应对变局到重塑优势：AI时代采购供应链的战略选择》，会把视野拉回企业经营：外部变化怎样传导到成本、库存和供应保障？哪些能力值得提前建设？AI投入怎样与采购供应链的实际目标连接？我希望结合长期管理经验，帮助同行把眼前的工作难题放进更完整的框架中理解。

恒瑞医疗采购供应链负责人黄文颖，将带来《AI时代医疗行业采购供应链的价值重塑》。对于关注医疗行业的同行，这是一场直接相关的交流；对于其他行业的从业者，也可以借此比较不同业务条件下，采购供应链究竟怎样定义价值、安排应用优先级。

绿色碳中和与可持续发展亚洲论坛SDA理事会主席徐载齐，将分享《品类管理智能体——智能化时代的采购职能重构》。当一部分信息处理和分析工作得到工具支持，采购人员的精力怎样安排，品类策略怎样形成，跨部门协同怎样推进？这些问题，关系到岗位未来需要什么能力。

五场演讲，从战略到场景，再到职能变化。你可以寻找一个项目的起点，也可以重新审视自己的工作方式。

来听答案，也把自己的问题带进交流

AI应用中，有些问题很难靠一次演示回答：节省时间之后，怎样体现业务价值？试点有效，为什么推广不动？哪些任务可以交给工具，哪些决策必须保留人的判断？团队需要怎样的支持，才会持续使用？

这些也是我们希望在圆桌上深入交流的内容。我将与四位嘉宾展开对话，主题是《从“用AI”到“出价值”：采购供应链的落地、取舍与组织进化》。大约一个小时里，希望不同背景的经验能够相互补充，也呈现各自的适用条件。

对于采购供应链负责人，参会可以帮助你比较方向、识别投入重点；对于正在推动AI应用的同事，可以借鉴项目推进与组织协作的方法；对于希望提升自己的从业者，可以观察工作任务正在怎样变化，再决定把学习精力放在哪里。

你可以先写下一个最想解决的问题：某项重复工作、某种库存困扰，或者一项难以推动的协同。带着它来听，会更容易判断哪段经验能为自己所用。

11月7日，欢迎线下参会，与同行当面交流。如果行程不便，也可以预约线上观看本次论坛的现场直播。具体报名/预约方式见文末。

期待与你一起，把AI与采购供应链的讨论落到工作中。

图片来源：国际卓越运营协会

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如果你无法参加线下，欢迎下方预约线上。

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