Temu 的新品上架之后，最贵的错误不是卖不动，是卖不动之前先把货备了一堆。7 天这个数字来自美迪电商教育 10 月 21 日那篇攻略，说的是观察期，不是平台的考核期，这条得先分清，不然容易当成规则去卡时间。
选品那一步，攻略的提法是不追最热的。热搜词告诉你有多少人在找，缺货词告诉你哪一块没被填满，竞品数量告诉你这块挤不挤。三个数凑在一起，才看得出一个细分里还有没有位置。它举的方向是家居小用品、节日礼品、户外小配件，共同点是小、轻、需求分散。
七天里看什么
两组数，管的是两件事。
点击率看的是曝光素材。有人点，说明主图和价格在搜索结果里站得住；点的人少，问题在门口，不在屋里。
加购和收藏看的是犹豫。点了没买，通常是价格没到心理线，或者详情页没把关键信息说清。收藏比加购更靠前一步。收藏了没加购，多半是在等降价或者等确认。
这两组混着看会误判。点击低却去改详情页，改完还是低；加购低却去换主图，换了也没用。先定位在哪一环掉，再动手。
七天够不够，看品类。单价低、看一眼就能决定的，信号来得快；要跨店比价、要看参数的，七天仍在爬坡。攻略给的是一条起跑线，不是一个判决书。
判断测款结果时，还要先确认这七天积累的数据够不够。如果商品获得的曝光本来就少，点击率和加购数据的波动可能很大，不能因为几天没有订单就直接判定商品没有需求。可以先检查流量是否进入目标人群、商品是否正常展示，以及价格和库存是否影响购买；如果曝光已经达到一定规模，但点击和加购仍持续偏低，再逐步调整主图、标题或价格。不同品类的购买决策周期不同，七天更适合用来发现问题，而不是给所有新品统一判定生死。
两条出口
出口一，小批量备货。注意是小批量，不是把测出来的量直接翻几倍。先补一轮卖得完的量，看供应链跟不跟得上，也看退货率有没有异常。
决定追加库存前，可以重点检查三个信号：订单是否连续出现，而不是只在某一天突然增加；扣除采购、物流、平台费用和预估退货后，商品是否仍有合理利润；供应商能否按预计节奏补货，并保持产品质量稳定。如果订单增长主要来自一次性促销，或者销量集中在单一颜色和规格，就应按实际表现分配库存，而不是平均增加所有 SKU。对于节日用品和季节性商品，还要把剩余销售窗口纳入判断，避免补货到仓时需求已经回落。先确认需求具有一定持续性，再逐步提高备货量，能降低新品测款阶段的资金压力。
出口二，调整或者停。调整有先后，改主图，再改标题，再动价格，SKU 放到末一位。一次只改一样，改完放几天再看，改太多就不知道是哪一下起了作用。
实际操作时，可以给每次调整记录日期和修改内容，例如先更换主图，观察点击率有没有变化；如果点击改善但成交仍低，再检查商品价格、详情页信息和配送承诺。测试期间尽量保持其他条件稳定，避免同时改标题、降价、换图和增加广告预算，否则即使订单上涨，也难以判断真正起作用的是哪项变化。如果商品曝光不足，单纯等待几天也未必能得到可靠结论，还要结合流量规模判断是否需要继续测试。把修改记录和数据放在一起，才能逐步积累适合自己店铺的测款经验。
页面上那几条攻略讲得实在。标题按三段拼，主词、属性词、场景词，缺了场景词就少一半长尾。主图先给全貌，再把卖点摆到最显眼的位置，后面接使用场景、尺寸说明、细节图，尺寸图是退货率的分水岭。SKU 把颜色规格补齐，属性填全，系统的匹配才准。
起量之后是另一套活。稳定供货排第一，断一次货，前面攒起来的位置掉得比涨得快。然后是盯竞品价格、看评价、看退货原因。退货原因这条最容易被跳过，它比差评直接，写的是买家拿到手之后的真实反应。