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优秀采购者不可或缺的【成本意识】

优秀采购者不可或缺的【成本意识】 CPPM采购管理者联盟
2026-10-21
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导读:关注采购管理者联盟公众平台,联系陈老师微信15501299962 可以免费领取采购干货资料采购人员在采购工作

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采购人员在采购工作中最关心的事就是供应商的价格。所以在采购工作进行前,采购人员要对所采购的产品资源市场做调查,了解该产品的市场价格、质量情况、市场发展情况等内容,选择最符合公司生产要求的供应商。即一个企业的成本意识就在此体现出来。

什么是成本意识?

成本意识是指节约成本与控制成本的观念,是“节省成本的观念,并了解成本管理的执行结果。”控制成本,可以有效的将成本控制在一定范围内,从而达到企业或个人的利益最大化。
成本意识的类型有哪些?
一、效率成本意识。效率和成本是相关的,举个例子,原本做一个零件一小时完成,现在消耗三小时,如果每小时的支出工资为30元,生产员工为30人的话,效率成本就损失1800元。所以效率成本意识看似不起眼实际占了成本的很大一部分。
二、失误成本意识。失误意味着事情没有做好,严重影响了效率成本意识。尤其是在采购过程中出现质量问题、物流延期、订单错误等失误,就会严重的影响企业的生产效率。所以采购人员要坚持按制度和标准做事;要建立确认文化,不清楚的内容务必确认,争取一次把事情做对。一旦做得不对,要及时改正,将损失降到最低,要的是做对事情而不是面子。
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三、费用成本意识:钱要用到刀刃上,对于可以避免的业务费用、办公费用和维修费用,就是两个字“不花”。采购部门本来就是企业的输出部门,如果控制不好费用输出很容易给企业带来很多支出。所以企业要建立健全费用支出制度、对采购部门的员工进行培训等。逐渐加强员工的费用成本意识。
四、采购成本意识:首先做好合格供货商的评估,确保品质和服务;其次对维修物料、采购项目要做到货比三家;最后要做好采购计划的合理安排,充分评估采购的必要性,缩短采购周期,加快仓库周转。

提高全员的成本意识,是组织成本管理的重要基础工作,是组织加强成本管理的重要内容,是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。因而,可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识:

1、在企业内部培训中强调成本的重要性和控制成本的必要性。

2、加强员工成本意识的教育,通过内部培训和教育来提高全员的成本意识。

3、建立奖罚机制,运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理,对于解决企业成本的员工进行有效的奖励等。

4、建立“资源节约型”和“低成本化”的企业文化。

5、积极倡导成本是企业的核心竞争力,同时也是员工的核心竞争力。

其实在这里介绍成本意识,不仅仅是企业、企业管理者要求做到做好的,需要每一个企业员工都有这方面的意识。当一个采购人员时刻把成本意识放在心中,无论做什么事情、在任何行业都处于优势地位。通俗的讲就是"成本意识是采购员的核心竞争力"。

所以成本意识不仅在企业、采购部、更要深入到每一个采购人员的心中。

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