青年是企业发展的生力军
也是创新创造的先锋队
在科技研发中心，有个连续两年拿下公司“进步最快新员工”的小伙子，叫刘元浩。
转入科技研发中心不到一年，目前他手上已经推进着好几个自研项目：光纤内窥镜、小直径水下摄像头、水下透明异物识别、三维点云重建、智能工具柜。因为大多都和成像、视觉识别打交道，同事们经常半开玩笑地称呼他，是“搞摄像头的”。
面对这个标签，刘元浩有自己的理解：“摄像头确实是许多项目的信息入口，但项目目标不是摄像头本身，摄像头只是获取数据的传感器，项目真正做的是采集分析现场数据，让看不清、难判断的问题变得可量化、可追溯。”
先验证，再完善
实验阶段的设备有些简陋，刘元浩管这叫“手搓”。早期“手搓”的样机看起来并不精致，但对研发来说，这正是快速验证技术路线的高效方法。他说：“从0到1是最难的，要把算法、硬件和现场需求真正串起来，要先证明技术路线可行，再一项项找问题、解决问题，方案才有走向现场的可能。”
刘元浩在调试双目结构光三维重建设备
就拿双目结构光三维重建设备来说，刘元浩在现有算法框架基础上做二次开发，先把原理跑通，再持续打磨视觉算法与配套软件功能。目前，设备已经迭代多个版本，并实现了水下物体三维重建，“市面上同类设备定制成本较高，自研后可以根据现场需求调整方案，周期可控、成本可控，出了问题也知道从哪里改。”
智能工具柜是刘元浩投入最多精力的项目之一。针对工具领用盘点耗时、容易对不上账的现场痛点，他和团队用视觉识别来辅助工具管理。项目做起来并不简单，现场环境里的各种变量都会影响识别效果。“问题要尽可能暴露在实验室和调试阶段，不能把未经充分验证的设备带到现场。” 团队一边优化算法，一边规范工具摆放和图像采集条件。如今，设备已在刚刚结束的大修中稳定运行，一线反馈说用起来方便。对刘元浩来说，设备在现场用得顺手，比任何参数都更有说服力。
数据是宝藏，创新是答案
关于自研这件事，刘元浩反复提到一个词：数据。
“机器有价，数据无价。数据和经验需要长期积累。”在他眼里，核电真实维修场景下产生的数据，是外部供应商拿不到的宝贵资源。自研的价值，不只在于掌握算法，更在于研发人员能够贴近现场，把现场数据、经验逐步沉淀为可以持续迭代的技术能力。
以智能工具柜为例，想要越做越准，就依靠一次次测试、调试积攒下的有效数据。每一次误识别、漏识别，经过分析标注之后，都可以变成下一轮模型优化的样本。他把这套循环总结为：采集、标注、训练、验证、迭代。
做研发以来最有成就感的时刻，刘元浩说的是一件很具体的事。“最有成就感的是从0到1。当智能工具柜模型能检测出第一张图片的时候，就感觉非常幸福，那一刻就知道自己做的东西成了。”
聊到创新对年轻人意味着什么，刘元浩的回答有些出人意料。“效率有时候比埋头猛干或许更有意义。”他说，“谁不希望能快快乐乐地休息呢？但工作会越来越多，肯定需要方法去解决。”他把创新理解为一种替代重复劳动的方式。“通过一种设备、一种方法论或技术方案，去替代员工的重复工作，终极目标是实现WLB（Work-Life Balance）——生活和工作能找到平衡。我觉得这就是创新的价值。”
在跨界之中不断成长
刘元浩入职的第一年做的是备件采购的工作，之后转到科技研发中心，工作内容转向光学视觉和自研装备。虽然本身有机械、计算机视觉相关专业背景，但光学系统设计、软硬件联调、特种工况适配、工程化落地，对他依旧是全新的挑战。
“不少在核电工作的人，原本都不是核电相关专业。专业只是起点，能不能走得远，看的是学习能力和实干精神。”
刘元浩连续两年获评公司“进步最快新员工”
两年跨两个岗位，刘元浩认为自己很幸运，觉得这段经历是难得的收获。机械背景让他理解设备，采购岗位的历练，让他对业务逻辑、成本管控多一份考量，而研发岗位，给了他把想法变成实物工具的机会。这些经历也在不断提升他理解需求、解决问题的能力。
未来两三年，刘元浩打算继续在光学视觉和自研装备方向深挖，把现有方案打磨得更稳定、更好用，希望做出几款真正能够扎根现场的设备。
从采购跨到自研，他没有被岗位标签困住。在中广核的科创土壤里，这名年轻的运营人，正一步一步把想法变成实实在在的工具。
-END-
编 辑
| 林倚璇
校 核
| 石海萍
审 定
| 刘美军
推 送
| 总1750期 2026年第156期