很多老板下车间，喜欢自己到处走，看哪个工位不对就吼两句。走到腿都断了，问题还是天天有。
问题不在老板不勤快，而在现场不会自己说话：正常还是异常、今天做了多少、哪里出了问题，全靠人去盯、去问、去猜。
这就是目视化管理要解决的事。这篇不讲概念，只帮你把怎么让现场一眼看懂，拆成三件能马上动手的事。
一、先看状态：正常和异常，能不能一眼分清
真正的目视化，不是墙上多挂几块板，而是人走进车间，扫一眼就知道哪里对、哪里不对。
要做的动作：给设备、给工位装最简单的状态标识——运行、待机、故障，用颜色或信号灯分开。绿的正常、红的有问题，不用问操作工，远远一看就明白。异常一旦显眼，就藏不住、拖不久。
二、再看目标：今天要做多少、做了多少，看不看得见
很多车间，工人不知道今天要干多少，班长不知道做到哪了，老板更不知道——全靠傍晚对账。
要做的动作：把当天的产量、进度摆在工位旁边，做了多少、还差多少，实时更新。目标在眼前，大家才知道往哪使劲；进度看得见，落后了马上能追，而不是交期到了才发现。
三、最后看问题：异常发生了，有没有地方马上标出来
目视化最有用的地方，是让问题浮上来。
要做的动作：在现场设一个简单的异常提示区——哪条线停了、什么原因、谁在处理，挂出来。问题一旦被写下来、被看见，就有人管、有人跟，不会闷在某个工位上烂掉。
写在最后
目视化管理，说到底就一句话：让现场自己开口说话。
别一上来就搞复杂的大屏幕、上昂贵的系统。先花一两周，把状态、目标、问题这三件最简单的标识做起来。现场一眼能看懂，管理才能从靠人盯变成靠现场管。