六年，五倍多。《福布斯墨西哥》10 月 21 日的报道给了两个端点：2019 年 1840 亿比索，2025 年 9410 亿比索。两个数相除是 5.1 倍，素材的表述是扩大超过五倍，方向一致。
盘子之外，还有两个数值得记。2025 年墨西哥线上购物人数 7720 万；线上销售占全国零售额 17.7%。前一个说有多少人在网上买，后一个说买的东西占全部零售的多少。两个数放在一起，能看出这个市场的形状：人多，单笔还小。
这五倍里，多少来自新进场的人，多少来自已经买过的人多买了几单，报道没有拆。两种增长对卖家是两套打法。前者拼获客成本，抢的是第一批订单；后者拼复购和客单价，比的是谁能让同一批人回来。投广告之前先弄清自己的品类吃哪一头，钱才不白花。
判断墨西哥市场是否适合某款商品，还需要把全国电商增长拆到具体品类。卖家可以先观察当地同类商品的售价区间、评价数量、配送承诺和竞争密度，再对照自己的供货能力，判断有没有可切入的空间。全国线上销售额上涨，并不代表每个类目都能获得同等增量；如果某个细分市场已经集中在少数品牌手里，新卖家可能需要承担更高的获客成本。
相反，如果消费者需求明确、商品信息普遍不完整，或者现有产品在规格、组合和使用说明上仍有改进空间，就值得进一步测试。市场规模决定机会有多大，具体品类的数据才决定自己能否进入。
预测来自美客多。到 2031 年，线上零售占比可能达到 25%—42%。
这个区间值得单独说。25 到 42，中间隔着 17 个百分点。从现在的 17.7% 算到 2031 年，下限是六年涨 7 个点，上限是六年涨 24 个点。一份预测把这两种可能都写进去，等于什么都没排除。看这种数，盯下限比盯上限有用：下限更接近可执行的判断，上限更接近愿景。
数据链条也要交代。
9410 亿比索等数据来自墨西哥在线销售协会 AMVO，经金融机构 Actinver 引用，再由《福布斯墨西哥》报道。转了两道手，口 径以原始机构为准。
报道里还有两项技术侧的数字。49% 的受访企业在测试 AI，真正整合进日常业务的只有 18%。试一个月便宜，接进流程贵，这道坎不在工具上，在谁愿意改自己的作业方式。直播带货那边，说感兴趣的比例是 37%。感兴趣和下单之间隔着一段路，这个数只能当方向，不能当预算。
对中小卖家来说，测试新工具不必一开始就全面投入。AI 可以先用于翻译商品描述、整理买家常见问题或生成不同版本的内容草稿，再由人工核对语言、产品参数和当地表达是否准确；直播则可以先选择演示效果明显、库存稳定的商品，观察观看、点击和成交之间的变化。每次测试都应提前设定目标，例如节省多少制作时间、带来多少有效商品点击，或是否改善成交转化。
如果只是增加了内容产量，却没有改善访问质量和订单表现，就需要重新评估工具是否适合当前阶段。企业是否采用新技术，最终仍要回到成本和经营结果上判断。
对打算进墨西哥的卖家，报道给的提醒很短：别把其他拉美国家的选品结构直接搬过来。同一件货，在墨西哥的客单价、配送距离、退货习惯都可能不同。选品测算里要把物流成本、退货、配送时效一起算进去，只算进货价和售价，账是假平的。
对于首次进入墨西哥市场的卖家，可以先选择少量 SKU 测试，而不是根据长期增长预测提前大量备货。测试阶段重点记录实际成交价、广告支出、国际运输、清关、末端配送和退货处理等成本，再观察订单能否稳定产生。如果商品只有在大幅折扣下才能成交，或者配送费用占售价的比例过高，就需要重新评估价格带、包装尺寸或产品组合。等到实际订单证明需求存在、单件利润能够覆盖主要成本，再逐步增加库存和推广投入。市场预测适合帮助卖家判断方向，真实订单才适合用来决定下一笔资金投向哪里。
需要说明，这是一条墨西哥电商行业趋势报道，不是美客多单个平台的销售统计。2031 年的比例是预测，不是已实现的市场数据。样本量、调查方法，报道都没有给。