一、测试期的预算分配
测试期的预算不需要很大，重点是覆盖足够多的变量组合。建议每个广告组分配可承受的测试预算，跑3到7天。如果一条素材在测试期内没有跑出可接受的转化成本，及时关停，把预算留给下一条素材。
测试期的预算分配原则是“广撒网、快淘汰”。不要在一个素材上反复优化，而是用多条素材同时测试，让数据决定哪条值得继续投入。
二、放量期的预算分配
放量期的预算集中在已经跑通的素材和人群组合上。建议逐步增加预算，单次增幅不超过20%到30%。同时保留一部分预算用于测试新素材，避免所有预算都压在一条素材上。
放量期的核心不是“花更多钱”，而是“在成本可控的前提下花更多钱”。如果增加预算后转化成本明显上升，说明放量的节奏太快，需要放缓。
三、预算调整的时机
预算调整的时机比幅度更重要。建议在广告组的数据稳定后再调整预算，不要在系统学习期频繁调整。如果广告组连续3天转化成本稳定且转化量在上升，可以考虑增加预算。
四、跨广告组的预算分配
如果有多个广告组在跑，建议把预算向转化成本最低、转化量最大的广告组倾斜。但不要一次性关停所有表现不好的广告组，保留少量预算观察是否有机恢复。
跨广告组的预算分配需要定期复盘。建议每周统计一次各广告组的转化成本和转化量，把预算向效率最高的广告组集中，同时保留10%到20%的预算用于探索新的素材和人群组合。