汇率波动，看似是数字变化。落到周期较长的境外工程上，却可能吞掉数年利润。
工程干完了、款也收了，为什么项目还是亏损？这起案例，值得所有出海企业警惕。
2006年，中国K工程承包公司投标竞得越南某公路段承包工程，项目工期5年，标的额1800亿越南盾。业主和K公司约定，工程款全部以越南盾结算，合同签订之后，业主先支付20%，工程完工验收后支付剩余80%。
同年，K公司在越南设立项目公司，一次性注资4000万人民币，用作机器设备采购和工程实施成本。2010年，项目如期完工，K公司收到剩余1440亿越南盾并汇回国内。但2006年至2010年间，越南盾持续贬值，汇率波动最终导致K公司遭受2075万元人民币损失，项目以亏损告终。
这一案例，对中国企业出海有什么启示？
企业开展长期境外工程项目时，应持续跟踪东道国汇率管理制度和市场变化，提前研判汇率波动对项目利润的影响。
在项目谈判和合同签订阶段，企业应尽可能把防范汇率风险的条款写入合同，由合同双方共同承担汇率风险。同时，可选择币值稳定、汇率波动较小的货币作为结算币种。
若已经签订好合同，对于金额较大的合同，企业应尽快寻找合适的避险工具，减少汇率风险造成的损失。
出海之路，机遇与风险并存。政治、税务、汇率等风险交织，许多损失源于前期预判不足。早识别、早防范，企业才能在海外市场行稳致远。
来源：中国贸促会