距离“黑五”（11月27日）仅剩五周，“网一”（11月30日）紧随其后。在备货、申报活动及增加广告投入前，首要任务是确保店铺具备稳定的接单能力。建议从绩效指标、侵权风险、账户关联、登录安全、主体资料、商品合规及库存履约七个维度进行全面自查。
查询路径：账户状况页面、绩效通知，以及自配送订单的相关表现指标。
核心关注：订单缺陷率（ODR）通常应低于1%；自配送卖家需额外核对迟发率（通常要求低于4%）和配送前取消率（通常要求低于2.5%）。具体统计窗口和适用范围请以后台显示为准。
异常处理：提取异常订单数据，精准定位问题根源（商品质量、缺货、发货延迟或售后纠纷），并制定针对性的处理与复查方案。平台红线并非运营目标，提前处理可为大促留出安全余量。
查询路径：账户状况中的知识产权投诉记录，以及旺季主推ASIN的商品详情页和包装实物。
核心关注：明确投诉涉及的具体商品、权利类型及当前处理要求；检查品牌词、主图、文案和A+页面素材，确认是否拥有完整的授权链或合法来源证明。
异常处理：严格按照通知要求跟进，核对提交材料与处理状态。若存在权利边界争议，应及时进行专业法律核查。“同行都在用”不能作为有效的授权抗辩理由。
查询路径：各店铺账户资料、用户权限设置、服务商授权记录，以及相关账户的历史通知。
核心关注：梳理实际经营关系、跨店访问权限及待处理问题。多账户运营须基于合理的业务需求，且所有关联账户均应保持良好的健康状态。
异常处理：若发现地址、IP或联系方式等线索重合，需进一步核实来源、使用人及历史授权情况。详细记录需确认的关系节点，避免仅凭单一字段妄下结论。
查询路径：登录设置、两步验证选项，以及账户支持中的用户与合作方权限管理页面。
核心关注：确认管理员邮箱、绑定手机及备用恢复方式均可正常使用；排查是否残留离职员工或已结束合作方的授权权限。
异常处理：首先确保在职管理员能正常登录，随后按角色清理旧授权，仅保留必要权限；外部服务商应按合作方规范管理。避免因验证码存储在离职人员手中而导致旺季无法登录。
查询路径：账户信息、收款与税务资料设置，以及团队内部保管的证照和采购凭证。
核心关注：检查资料是否存在变更、过期或待验证事项；确保材料真实清晰，并能准确对应具体主体、商品或交易记录。
异常处理：为每个店铺建立资料索引，明确文件存储位置、保管人及配合负责人。将“理论上应有”转化为“即时可调取”，减少紧急情况下查找资料的时间成本。
查询路径：商品合规性仪表盘、销售申请记录，以及计划加大投入的主推ASIN相关资料。
核心关注：确认对应站点和类目要求的检测报告、认证证书等文件是否齐全，且覆盖实际销售的型号、品牌和目标市场。
异常处理：明确待补充文件清单、提交入口及截止时间，提交后持续跟踪处理状态。在为主推款增加广告预算前，务必确保合规资料已准备就绪。
查询路径：FBA库存与货件管理页面，或自配送卖家的库存表、未发货订单列表及人员排班表。
核心关注：监控可售、预留及在途库存数量，跟踪补货进度与预计可售时间；评估大促期间的人力配置与物流交运能力能否承接预期订单量。
异常处理：提前规划缺货应对策略、发货时效标准、异常件处理流程及责任人。增加广告预算不会自动提升仓库处理能力，需确保后端履约资源匹配前端流量增长。
建立店铺体检常态化机制
建议每家店铺保留一份详细的待办事项清单。专业的店铺体检服务可提供逐店检测结果与重点字段解读，整合账户状态、关联线索和历史记录，帮助卖家全面掌握店铺健康状况。以下为报告结果展示样例。
涵盖账户基础注册信息、整体及各站点销售状态，梳理限制措施、资金预留情况及合规相关字段；结合地址、邮箱、IP等关联字段，整理需进一步核验的风险线索。
按时间线核对历史通知、调查与审核信息，以及停用、恢复、资金预留等处理事项，帮助卖家理解账户过往经历，明确哪些问题仍需持续跟进。
交付时，结合当次检测结果说明重点字段含义，整理需继续核验的异常项或待确认项，并提供后续操作建议。