十年前，亚马逊是跨境创业者公认的造富赛道。一批深圳创业者借势崛起，迅速成为行业头部。然而时至今日，该赛道已呈现显著的两极分化：部分企业稳住基本盘，品牌影响力覆盖全球；而不少昔日风光的头部玩家则逐渐淡出视野，面临资产缩水、失去控制权甚至退出赛道的困境。
基于多年行业观察，本文复盘15位亚马逊系创始人的不同发展走向，透过个体选择折射跨境电商十余年的兴衰周期。
穿越周期，稳居行业第一梯队
代表人物：阳萌、孙中伟、陈文平与陈文辉兄弟、宋川、何定、许仰天
（安克创新创始人阳萌）
安克创新：品牌化与多渠道布局
安克创新创始人阳萌早期便确立品牌化长期路线，未将筹码全押注于亚马逊单一平台。经过长期布局，Anker的独立站及海外线下渠道已成为重要营收来源。这种多渠道策略在平台规则调整时提供了有效缓冲，使安克成为少数顺利跨越多次行业危机、维持稳定盈利的标杆企业。
（华宝新能创始人孙中伟）
华宝新能：高壁垒赛道与线下拓展
华宝新能创始人孙中伟选择了门槛较高的便携储能赛道。户外电源品类具备技术、认证及供应链多重壁垒，不易陷入低价内卷。在推进亚马逊线上业务的同时，华宝新能持续拓展海外线下经销商体系，抗风险能力显著优于普通消费品类卖家。尽管股价受资本市场情绪波动影响，但创始人牢牢把控企业控制权，主业经营平稳。
（致欧科技创始人宋川）
垂直领域巨头：告别粗放，深耕供应链
赛维时代、致欧科技、千岸科技分别深耕服饰、家居、文具垂直赛道，并陆续登陆资本市场。这些企业共同的发展思路是主动告别早期粗放铺货模式，搭建自有品牌矩阵，持续打磨上游供应链。
（Shein创始人许仰天）
SHEIN：从平台起步到独立站巨头
许仰天带领SHEIN最初从亚马逊起步，随后战略重心转向独立站，成长为全球头部快时尚企业。尽管整体增速有所放缓，但创始人依旧掌握企业核心决策权。
企业主体存续，难回昔日巅峰
代表人物：陆海传、迮会越、胡范金、庄俊超
（傲基科技陆海传）
傲基科技：封号冲击后的艰难复苏
傲基科技创始人陆海传及联合创始人迮会越带领企业完成港股上市，公司主体正常运营。然而，2021年亚马逊封号潮对核心品牌AUKEY造成巨大冲击，使其未能重回昔日流量高点。近年企业利润承压，新增长曲线尚未成型，虽创始人仍在岗主持经营，但企业已不复早年行业龙头的影响力。
（易佰网络创始人胡范金）
易佰网络：证券化落地与增长天花板
胡范金、庄俊超创立的易佰网络被上市公司收购后完成证券化。依托AI数字化运营体系，企业实现稳定运转和盈利。但随着行业红利褪去，铺货模式存在天然增长天花板，难以成长为大型全球化品牌集团，发展想象空间较早期明显收缩。创始团队虽仍在任，但企业已难再现高速扩张态势。
收缩、离场，逐步淡出行业视野
代表人物：孙才金、肖四清、邓少炜、廖新辉、邹春元
（泽宝创始人孙才金）
泽宝：控制权移交与品牌受挫
泽宝创始人孙才金在大规模封号潮前离开，将企业控制权移交至上市公司。后续封号风波中，因接手团队缺乏一线运营经验，RAVPower、VAVA两大品牌快速受挫。企业营收从巅峰期的近50亿元大幅收缩。孙才金虽开启智能厨电二次创业，但规模远不及当年。
（有棵树创始人肖四清）
有棵树：由盛转衰与实控人变更
铺货巨头有棵树创始人肖四清亲历了企业从高速扩张到衰退的全过程。封号潮导致大量店铺被封、库存贬值，累计亏损超44亿元。经破产重整，公司更名为行云科技，实控人变更。肖四清持股被稀释并退出管理层，原商业版图实质瓦解。
帕拓逊：股权交易终止与财富缩水
帕拓逊创始人邓少炜曾打造爆款音频品牌Mpow，与安克、泽宝并称“亚马逊三杰”。2021年Mpow店铺遭永久封禁，导致约二十亿元的股权转让计划终止。目前帕拓逊主体虽存续，但已退出第一梯队，账面财富大幅缩水，转向新品牌运营后极少出现在公众视野。
（深圳通拓科技创始人廖新辉）
通拓科技：对赌失败与被收购
作为“华南城四少”之一，通拓科技巅峰年营收突破70亿元。借壳上市后业绩承压，未达成资本对赌目标。2024年，通拓科技以7亿元对价被华凯易佰收购，估值较早年29亿元大幅缩水。创始人廖新辉早早退出管理层，邹春元也逐渐淡出，这家跨境巨头独立发展阶段正式终结。
结语
潮起之时，正是这批先行者打通了中国制造直达海外消费者的通路。他们率先试错、搭建运营体系、培育行业人才，为后来中国品牌的全球化奠定了坚实基础。无论后续走向如何，他们在行业拓荒阶段的探索与付出都值得铭记。
提示：文中企业经营、并购、平台相关事件综合来源于上市公司公开公告、权威财经媒体及行业公开报道，本文不构成任何投资建议。