导读：
临危换帅！IF椰子水迎来新掌门。
一年市值蒸发超百亿的“椰子水第一股”、if椰子水母公司IFBH，近日宣布任命一位“80后”中国内地市场掌门人。
10月14日晚间，IFBH发布公告，委任舒勇为全资附属公司创星食品（上海）有限公司中国内地首席执行官，自10月15日起生效，任期至2029年10月31日。次日，IF正式官宣新帅到任。
此前，if长期采用泰国总部远程管控、经销商代理的轻资产模式。面对业绩下滑与市场变局，IFBH急需这位中国区CEO力挽狂澜。
遭遇业绩低谷，昔日“神话”难以为继
令人意外的是，直到陷入低谷，IFBH才意识到稳固中国市场的紧迫性。
2026年上半年，IFBH交出的成绩单惨淡：营收同比下滑46.7%至5039.5万美元（约合人民币3.47亿元）；净利润同比暴跌69.4%至458.2万美元（约合人民币3158万元）；毛利率从上年同期的33.7%降至28.9%。
业绩暴雷导致股价持续低迷。截至10月14日收盘，IFBH股价报4.03港元，总市值约10.67亿港元，较上市初期已跌去超90%。
回想一年前，IFBH曾是资本市场的宠儿。凭借“46人创收11亿”的极致轻资产模式，公司于2025年6月登陆港交所，首日市值突破105亿港元，一度冲高至126亿港元，被誉为“椰子水第一股”。
招股书显示，IFBH自2020年起在中国内地椰子水饮料市场连续5年蝉联榜首，2024年市场占有率约34%，领先第二名七倍以上；在中国香港市场，自2016年起连续9年位居第一，2024年市占率约60%。
然而，其引以为傲的轻量化商业模式也埋下隐患。截至2024年底，IFBH全球仅46名全职员工，生产外包、物流第三方、销售依赖分销商。这种高人效模式在规模扩张期表现优异，但在面对供应链波动时显得脆弱。
近期，PET等包装材料及椰子水原料供应短缺，限制了供货能力。同时，第二曲线innococo品牌因渠道重组尚未恢复，几乎失去对集团收入的贡献。多重因素叠加，导致市值大幅缩水。
新任CEO舒勇：深耕渠道的实战派
根据公告，现年39岁的舒勇拥有17年快消行业经验，履历横跨传统饮料、休闲零食及电商平台。他曾任职于娃哈哈、恒大冰泉、拼多多，并在卫龙工作超过五年，先后担任新兴渠道发展部总经理、零食折扣发展部总经理，深耕零食量贩、即时零售等新兴渠道。
舒勇的核心优势在于渠道端，尤其是新兴渠道的实战经验。在卫龙期间，他主导了新兴渠道拓展与战略升级，曾推动单品牌在单个门店实现营业额“十几倍的增长”。这也是IFBH选择他的关键原因。
IFBH董事会表示，舒勇的任命反映了具备新兴渠道发展背景的管理人才在消费品领域日益受到重视。
市场对此反应积极。10月15日公告当日，IFBH股价上涨7.2%，收盘报4.32港元，总市值回升至11.44亿港元。
聘请这位“渠道老兵”，既是品牌“本土化”转型的必然选择，也是一场押注渠道变革的自救行动。
未来展望：三年任期的关键挑战
IFBH将舒勇的任期签至2029年10月，长达三年的合同表明这并非一次短期的冲量行为，而是着眼于长期的结构性调整。
未来三年，舒勇团队需重点解决两件单纯依靠渠道无法解决的问题：
首先是品牌定位的“有管理的下沉”。if椰子水无需放弃中高端定位，但需针对不同渠道配置差异化的产品与价格。例如，针对零食折扣店和即时零售渠道，需开发具有辨识度的规格和价格带，避免将同一款产品强行植入低价货架逻辑中。这对总部的品牌策略灵活性提出了更高要求。
其次是深化供应链介入。中国区团队不应仅扮演“卖货”角色，而应深入供应链上游。通过前端动销数据、消费者反馈及产品质量信息，倒逼原料来源多元化及代工管理透明化，从而根治供应链脆弱的痛点。
IFBH曾在招股书中承诺，2025年底将控股股东原料供给比例降至70%以下，2027年前再降至50%。这一承诺的兑现速度，将比人事变动更能决定品牌的长远发展。
对于舒勇而言，维持品牌口碑、打造高效团队、确保渠道伙伴盈利并赢得消费者持续信赖，将是衡量其长期成功的关键指标。
