SHEIN 2026年末大促已于10月19日正式开启预热。广州花都女包工厂迎来生产旺季，托特包、绒类及毛类商品陆续排产。商家温宏宇凭借自有工厂优势，结合“小单快反”模式备战大促。2025年黑五期间，其单店日销峰值超7000单，今年目标是将核心老店大促日销峰值冲刺至一万单。
国内爆款出海需重新验证，小单快反降低库存风险
温宏宇来自广州花都箱包产业带，拥有自有工厂及国内电商经验。2023年入驻SHEIN平台后，他发现国内外消费者在包型、材质和颜色偏好上存在显著差异，“国内的爆款，放到海外不一定卖得动”。
为避免盲目备货导致的库存积压，团队采用“小单快反”模式：未经市场验证的常规新品首单控制在100件，上架后根据销量、转化及评价数据决定是否追加订单。若反馈良好则逐步增加货量，若表现一般则及时调整款式或生产安排。这种模式充分发挥了自有工厂反应快、配合度高的优势，使新品开发更贴近市场需求。
进入大促备货期，团队将产品分为成熟款和测试款。针对秋冬热销的托特包、绒类和毛类商品，主要通过为成熟款增加新配色来快速响应市场需求，相比重新开发产品，此举能缩短生产周期并提高供应链效率。
依托平台数据指引，精准选品提升测试效率
面对广阔的海外市场，仅靠过往经验难以及时把握市场变化。温宏宇团队通过SHEIN平台工具分析热销商品的地区分布和人群画像，并结合买手提供的趋势信息进行选品。
“买手给出的方向能让我们少走弯路。”确定选品方向后，团队依托自有工厂快速打样，并通过小批量上新测试市场。平台提供的定向邀约和新品测试活动，帮助商品在短时间内获得真实的销售反馈。商家根据商品所处阶段制定价格与备货方案：成熟款侧重承接销量，新品侧重测试验证。
备战2026年末大促期间，温宏宇重点关注平台活动机会，旨在借助平台资源放大成熟款销量，同时加速潜力新品的市场验证，实现“多试”而非“盲试”，提高选品与运营效率。
深耕单一平台，从单店向多模式多元化拓展
在平台选择上，温宏宇经过尝试后决定集中精力深耕SHEIN，认为集中投入更有利于积累经验并提高运营效率。随着对平台和海外市场理解的加深，业务从单店拓展至多店，并尝试半托管等新模式。
新业务推进保持稳健节奏。在接触半托管模式时，团队先研究仓储和运营方式，再逐步上架产品。前期积累的产品测试、库存安排及活动承接经验，被成功复制到新店和新市场中，形成了一套适合自身的经营方法论。
目前，经过孵化的新店日销量约1800单，老店表现稳步上升。从代运营赋能到半托管，从单店到多店及不同海外市场，温宏宇对选品、测试和备货的节奏把控更加清晰。他期望今年实现50%的增长，并在大促期间推动老店日销峰值突破一万单，继续探索海外市场的新的增长空间。