在电商配送领域,消费者的需求正在变化。“快”已不再是衡量配送成功与否的最佳标准。消费者同样在意配送是否可预测、可追踪、可掌控。速度依然重要,但如果快的代价是更高的价格,它的吸引力就会大打折扣。
消费者如今到底想要怎样的配送体验?我们邀请到了 Todd Everett。他是必能宝(Pitney Bowes)总裁兼SendTech寄递技术事业部执行副总裁。必能宝是一家以技术驱动的企业,致力于帮助企业应对信件与包裹寄递中的种种复杂挑战。
Todd Everett
Pitney Bowes 总裁
SendTech 寄递技术事业部执行副总裁
以下是 Todd 的分享:
Q1
多年来,“速度”一直是配送话题的焦点。从您的观察来看,速度在消费者心中究竟排第几?商家又应该把重心放在哪里?
首先,商家最关注的是消费者体验,而消费者什么都想要:既要免费,又要快,还要全程可追踪。商家如果能全部满足当然最好,但现实中很难做到面面俱到,只能有所取舍。
这些年,关于消费者看重什么的研究有很多。年复一年、一项又一项研究,得出的结论都很一致:消费者往往把价格放在速度之前。他们宁愿免运费或低运费、晚一点收到,也不愿多花钱换更快的配送。
此外,消费者也很看重配送的稳定性和可预测性,以及出现问题时能否得到妥善解决,回头客尤其如此。至少从我的观察来看,速度排在这些因素之后。
Q2
商家都在努力打造个性化的顾客体验。在配送环节,个性化体现在哪些方面?
如今,消费者可以指定快递公司,考虑的也不只是价格和时效。送到哪、怎么送,消费者可以自己指定;收什么通知、看哪些物流动态,也可以自己选择。
售后环节的个性化沟通,尤其是在发现订单异常时的及时沟通,才是建立顾客忠诚度的关键,让品牌体验从下单到收货始终保持良好。
Q3
良好的沟通,真的能弥补一次出了问题的配送吗?
能,前提是要把新的预期清楚地告诉顾客。而且商家必须兑现这个新承诺,并持续做好顾客沟通。
根据我的经验,大多数消费者不会因为最初的问题而耿耿于怀。他们明白意外总会发生,可能是天气原因,可能是设备故障,也可能是人手问题。如果商家能保持信息透明,主动告知顾客出了状况,而不是等顾客发现包裹没送到才知道,就能把一次原本糟糕的体验扭转过来。
Q4
商家怎样才能判断,更快的配送是否真的创造了价值,还是只是在为一个“想当然”的期待多花钱?
商家可以针对消费者的需求偏好做各种调研和分析,试图弄清楚他们最看重的究竟是什么:是价格?速度?免运费?运输时长?还是物流可视化?
但说到底,还是要看自己的内部数据。当顾客可以选择时,他们愿意为速度付费吗?商家可以提供一个低价或免费、但送达时间稍晚的配送选项。如果顾客真的想要,或确实需要更快收到,他们多半会愿意为加急服务买单。
只有提供这样的选择,商家才能第一手了解速度到底能带来多少价值。当免费的标准配送和付费的加急配送摆在一起时,绝大多数人会选择免费。据麦肯锡(McKinsey)的研究,这一比例超过 95%。
95%+
免费标准配送与付费加急配送并列时
选择免费的消费者比例
Q5
如果今天请您为一位商家决策者提供配送策略建议,有哪些他们本该衡量、却可能还没有关注的指标?
大多数商家在考虑速度和运输时长时,看的是承运合作伙伴承诺能做到的时效,而不是对方实际做到的时效。
如今承运商众多、能力各异,这一点就显得尤为重要。有的更擅长近区(短途运费分区),有的擅长远区(长途运费分区),有的专做本地配送;有的适合重货,有的适合轻小件;有的在某些邮编区域表现出色,换个区域就未必。每家都有自己最擅长的业务和区域。
所以,商家在做分析时,不能只看承运商的标称时效。
他们需要把长期积累的真实数据纳入模型,才能更准确地了解合作伙伴的实际配送表现。这也正是高级数据分析和 AI 大有用武之地的地方。把这些数据整合起来,真正洞察各个配送网络的运行状况,商家就能知道自己实际会拿到怎样的结果,而不是只看预测模型给出的理论值。
回到消费者体验,归根结底还是“可预测”。
商家在结账时许下的承诺靠不靠得住,全看背后的数据。
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