科学发现与产业转化之间的距离，正在被重新丈量。HICOOL 2026全球创业者峰会主舞台紧扣“从创新源头 到产业潮头”的年度主题，通过“创新源头、技术拐点、AI落地、出海破局”四大主题，精准覆盖了从科研转化到产业突围的创业全链路。
从诺贝尔奖得主、图灵奖得主对前沿趋势的预测，到顶尖投资人对资本风向的解读，再到头部企业创始人分享AI与大模型的商业化实战，每一个议题都直击创业者的核心关切。这不仅是前沿思想的碰撞，更是一张洞悉未来科技与商业创新的“航海图”。在这里，每一位参与者都能找到关于“如何从0到1，再从1到N”的关键答案。
一场场高密度、高质量的主旨演讲，不仅呈现了全球科技创新的最新图景，更深刻诠释了“产、学、研、用、资”深度融合的时代命题。接下来，“HICOOL大咖说”将与大家共享精彩内容。
注：本文内容经HICOOL 2026全球创业者峰会主办方授权发布，源自英诺基金创始合伙人李竹2026年8月演讲速记，其观点仅代表嘉宾本人。欢迎转载，请务必注明原始来源。以下为演讲实录：
尊敬的各位嘉宾，大家下午好。我今天的分享将从投资人的角度，探讨如何推动科技成果有效转化。
英诺基金源自清华，在清华科技成果转化方面积累了十余年经验。过去两年，投资领域基本可分为人工智能与非人工智能两大板块，AI持续上行。我刚从硅谷调研回来，美国约三分之二投资流向AI；在中国，非AI相关项目几乎被视为传统行业。从去年第四季度NeurIPS顶会数据看，清华在AI领域全球排名第一，发表有影响力论文390篇，超越谷歌。中美差异在于，美国研发主力是大企业，而中国主要依靠大学。清华整合计算机系、姚班、软件学院等力量，取得全球领先地位。未来十年，我们将顺势而为，在科技赛道中首选人工智能。目前市场上能获得融资的项目中，约三分之二有清华校友参与——投AI，必然要深耕清华。
第一，深耕生态，是做好孵化的前提条件。在孵化实践中，投资不能仅靠简单的项目对接，而需要长期投入看似公益性的工作，构建创业生态，方能从中发掘优质项目。例如自变量机器人、加速进化、松延动力等项目创始人经历各异，但均为清华校友。为更系统地触达潜在创业者，我们在清华开设创业学分课（2学分），在全校选修课排名进到了前5%；同时设立“小天使成长计划”，每年数百人报名、选拔30人，系统培训并参与投资流程，使其成为分布在全球高校的“哨兵”。作为清华计算机系毕业生，我们在系里设立专项奖学金，每年评选具有创新价值的科研成果，并与推荐教授深入交流。自2019年以来，我们对计算机前沿发展保持持续关注。目前清华AI方向毕业生年薪数百万，但若选择创业，我们可立即提供第一张支票——因为其放弃高薪创业，说明看到了足以改变未来的重大创新。
第二，认知能力至关重要——选择永远比努力更重要，无论对创业者还是投资人。选择正确方向、识别创新价值及产业链中的链主地位，投资标的便能自然成长。以青禾晶元为例，创始人清华硕士毕业后赴东京大学读博，后回国在中科院工作，立志做碳化硅衬底、提升良率。我们在第一轮即投资1000万元，占股20%，当时有机构认为是“骗局”。这类非共识项目往往空间更大，常为颠覆式创新。如今该企业已计划明年申报上市。再如世界模型，去年5月我们以1亿元人民币估值投资流形空间时，市场尚未形成共识；而今年初创这一赛道企业首轮融资已达1至2亿美元。认知领先，意味着竞争少，享有投资优势。千诀科技同样如此——两年前在清华路演时，百余家机构无人认可，我们与团队沟通后迅速给出TS。要做好孵化，必须建立持续提升认知的机制，包括月度学习、行业研究分享和向创业者学习。
第三，赋能能力至关重要，即帮助创业者找人、找钱、找场景。对于大院大所的顶尖专家，往往缺少全职CEO，我们可以协助招募产业背景的CEO，甚至共同参与面试。后续融资中，我们通过英诺朋友圈对接一线投资机构和银行贷款。同时对接上市公司创新需求，将大公司场景与小企业创新结合，实现“大手拉小手”。
第四，发掘最佳人才组合。成功的团队如同西天取经，成员能力互补、协同高效。如今创业公司大多需立足全球市场，而非仅面向国内。国产替代已是上一阶段主题，未来十年，AI加速创新，规律正在改变——过去企业上市需9至10年，如今AI、具身智能公司4至5年即可IPO。核心在于顶级团队、高门槛、顶级的技术能力与落地执行兼备，同时覆盖全球市场。
投资策略上，核心是抓住两端：第一，敢于投大钱。超级天使项目首轮动辄数亿甚至上亿美元，早期基金若规模仅两三亿元，则无法参与。英诺科创基金规模约18亿至20亿元，可在首轮投入数千万，后续持续加注。以青禾晶元为例，首轮1000万元后，累计投资已达1.5亿元。早期基金若不调整打法，可能无法留在牌桌上。第二，敢于孵小鸡，即识别非共识项目，建立孵化标准。
三类人值得孵化：第一，顶尖年轻人，如清华计算机系天才，缺经验但潜力巨大；第二，行业大咖与顶级科学家，这类公司估值不高但成长迅速，这类被投已有两三家年营收过亿；第三，大企业中有激情的中层，执行力强且视野开阔。这三类人群孵化成功率较高。
还有几点观察：第一，颠覆式创新往往来自产业前沿，60%来自大院大所，30%来自大企业，因此应重点从大院大所发掘项目。大企业出身者产品定义能力强，深谙产业链关键创新点，成功率高。第二，AI时代，AI4S（AI for Science）成为主流。AI赋能科研，从效率工具发展为具备独立科研能力。如何使其自我进化、替代更多科研工作，是当前投资热点。第三，大院大所成果仅约20%具有资本价值——必须具备创新性、成长性和持续性。多数高校成果仅有创新性，市场空间不足或易被替代，不具备转化价值。清华曾探讨如何提升转化比例，我们的观点是：不必追求数量，而要提高转化成功率，需建立明确的选择标准。
科技成果转化与孵化，核心在于坚持。坚持形成生态，坚持吸引项目主动汇聚，坚持带来更高回报、更强认知和更大勇气去支持非共识创新。日积月累，一年便能领先周边；坚持十年、十五年，必然遥遥领先。我们每年参展HICOOL，一等奖中多家为英诺所投企业，秘诀正在于此。短期项目对接难以形成体系和生态，唯有长期坚持方能沉淀成果。
未来，我们将重点寻找跨界、有好奇心、实干、有梦想的年轻人——这也是多家机构投票得出的未来独角兽创始人关键词。成人达己，先成就创业者，再成就我们自己——这正是英诺的投资理念。谢谢大家！
