为全面复盘2026年前三季度经营成果、深度剖析经营短板，统一全员战略思想、锚定2027年高质量发展路径，10月17日—18日，融巨科技全体管理团队齐聚，开展2026年1-3季度工作总结暨2027年度战略研讨会。
会议围绕复盘沉淀、提质增效、安全治理、业务升级、数字化转型、海外布局、组织建设、职能赋能八大维度，全面复盘、深度研讨、精准定调，为公司2027年战略落地、业务扩张、体系升级奠定坚实基础。
会议系统复盘2026年前三季度整体经营、生产交付、市场拓展、内部管理各项工作，全面总结阶段性亮点成果，直面当前运营、成本、安全、流程中的现存问题。
管理层一致明确：未来将持续深化降本增效、精益运营、标准落地、风险管控工作，以精细化管理解决现存短板，以体系化升级支撑业务增长，实现公司经营质量稳步提升。
同时，会议围绕2027年整体发展蓝图开展全员深度研讨，各板块充分交流、统一认知、凝聚共识，确定公司明年整体向上、向外、向新的核心发展基调。
集团董事长孙启才对本次会议作总结性战略部署，明确2027年公司经营管理总纲领：
全员聚焦年度产值、利润双目标，坚持稳健经营、务实攻坚，以高质量交付、高效率运营、高精准管控，实现企业效益稳步增长。
再次明确质量是企业第一生命线，全流程从严品控、细化标准、强化追溯、严控细节，以极致品质筑牢客户信任与市场壁垒。
针对现阶段安全突出问题，全面落地安全整治举措，覆盖生产安全、零部件安全、仓储安全、运输安全、危化品安全，压实责任、常态化宣贯、常态化排查，守住全年安全生产底线。
持续推进废料常态化管控、现场标准化管控、载具精细化管理，完善各类运营、生产、成本标准体系，全方位压缩无效损耗，实现成本可控、效益可见、运营可优。
本次战略研讨会明确公司中长期发展业态，未来将稳步打造：
✅ 绿色循环产业
✅ 智能智造产业
✅ 全球供应链产业
三大事业集群协同发展、互相赋能。加快核心产品定型、技术固化、工艺标准化，强化研发投入，深度结合业务需求、市场趋势迭代产品。坚持走出去战略，主动对接外部市场、拓展合作、提升市场化竞争力。海外布局深耕东南亚市场，同时新增拓展欧洲市场，全面拓宽全球供应链版图，形成融巨科技未来核心竞争力与增长底盘。
一、人事行政管理中心搭建完善人才梯队建设体系，推进全球化人才储备、培训体系落地。联动各事业部精准管控人力成本，实现人效最大化。
二、运营管理中心建立重大事项牵头机制、基础经营数据库，全面落地 SQCDM管理体系，标准化、体系化运营。依托数字化抓取运营数据，为经营决策、风险管控提供精准支撑。强化各事业部月度、季度考核评比，以考核促提升、以结果促增长。
三、财务管理中心精准核算营收、成本、支出、资产、库存，深度开展成本分析、预算对标、盈亏复盘。严控税务风险、库存风险、资金风险，做到账清、数准、风险明、经营透。同步联合审计部，深度参与公司经营、项目、采购、流程、合规各环节，筑牢企业合规经营底线，保障公司高质量、稳健、安全发展。
四、采购管理中心将以商务降本、集约采购、流程提效、供应链优化为核心主线，全面推进采购体系精细化升级。通过持续优化商务谈判策略、迭代商务合作条款、精简审批链路、固化标准化采购流程，实现采购环节降本增效、提质控险。同时公司将建立完善的供应商准入、评级与淘汰机制，以资质审核、履约能力、合作规模、交付质量、性价比为多维评判标准，持续优胜劣汰、进一步拓宽优质供应商渠道，引入市场化竞争。
五、安全管理中心围绕人防、技防、物防三位一体安全体系全面升级，构建全方位、全流程、全覆盖的安全生产管控格局。通过三防体系深度落地，彻底补齐现阶段安全管理短板，常态化开展安全巡查、隐患整改、闭环管理，全面守住生产安全、仓储安全、运输安全、人员安全底线，为公司高质量稳健发展保驾护航。
2026年，融巨科技稳步攻坚、扎实沉淀。2027年，公司将以智能智造、绿色循环、全球供应链为三大核心主线，以数字化转型、海外扩容、精益运营、人才升级、品质安全为五大抓手，全员统一思想、统一目标、统一行动。
未来，融巨科技将持续深耕实业、迭代创新、拓局全球，以更专业的产品、更完善的体系、更广阔的视野，稳步迈向更高质量的全球化发展新阶段。
END