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邮政揽投员转型势在必行!

邮政揽投员转型势在必行! 双壹咨询
2026-10-20
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导读:今年以来,不少邮政揽投员发现工作中出现了一个明显变化:手里负责的快递数量渐渐少了,有些网点的快递日投递量,甚至

今年以来,不少邮政揽投员发现工作中出现了一个明显变化:手里负责的快递数量渐渐少了,有些网点的快递日投递量,甚至从以往的 “每天两三百票” 降到了“只送几十票”,随之而来的是收入的大幅下降。面对这样的变化,大家心里难免会嘀咕:这样的收入还怎么干?未来的职业前景在哪里?

其实,这并非偶然出现的个别情况,而是邮政寄递业务深化改革带来的正常变化。对于一线网点和工作人员来说,改革既是挑战,更是寻求新发展的契机,核心在于如何顺应趋势,找到让工作更稳定、收入更有保障的新路径。

今天,双壹就从业务员关心的收入保障和职业发展角度,聊聊邮政揽投部为何需要从 “以送件创收为主” 转向 “强化揽件增收”,以及这种转型对大家长远发展的意义。

首先要明确当前邮政寄递改革的核心方向:据了解,邮政已明确要求各揽投部,自提点的快包将统一通过直投模式配送,后续这一模式还会逐步向县、乡镇区域延伸。这一调整的初衷,是为了进一步优化末端配送效率,让资源配置更科学、更合理。

这一改革方向意味着什么?简单来说,未来揽投员日常投递的重点,将更多集中在特快和普邮业务上,快包的投递量会大幅减少。

或许有部分揽投员会觉得 “送件少了能轻松些”,但送件少了收入大幅减少,却是很多揽投员难以接受的事实。收入减少,家里的房贷、孩子的学费等家庭开支并不能减少,这使得大部分揽投员轻松不起来。

如何稳定收入、提高收入是摆在每一个揽投员面前的生计难题。为了厘清这一难题,我们不妨从揽投员收入的两大核心来源 —— 投递收入和揽件收入 —— 来分析。

不管是邮政还是其他快递企业,一线揽投人员的收入基本都围绕这两类业务展开。想要让收入持续增长,关键就要看哪类业务具备更大的提升空间。

先看投递。未来揽投员的包裹投递量是会增加还是减少?答案是不言而喻的,一定是减少。

第一,当前邮政各省都在大力推行快包直投。直投的推广使得原本由揽投员负责的快包投递任务会逐步减少,直接带来的影响就是派件收入大幅下滑。即便暂未推进直投的区域,当前整个快递行业件量增速放缓,邮政前端面临激烈的竞争,投递量想要保持增长也是是难上加难。

第二,派费未来的趋势只可能下降,不可能提升。从行业整体情况来看,为了提升运营效率、优化成本结构,不少快递企业都在通过优化片区划分、智能排班等方式压缩末端投递成本,派费调整的整体趋势也必然是向下。在这样的行业环境下,邮政投递费基本上只会降不会升。

在投递量、派费都会下降的情况下,揽投员未来的投递收入也只会降不会升。还指望靠投递挣钱的揽投员,好日子很快到头。

不仅如此,随着快包直投模式的全面落地,部分揽投部、投递班的工作量可能会达不到定员标准。按照邮政相关管理办法,届时可能会面临人员配置的优化调整。这并非要制造焦虑,而是希望揽投员能提前感知趋势,主动为职业发展做好准备。

既然靠投递不能保住收入,未来想保住饭碗、提升收入的唯一来源就是收件。揽投员也只有通过收件来优化收入结构,这是顺应改革趋势、实现长远发展的必然选择。

从改革推进节奏来看,邮政城区揽投部已经在积极推进转型,不少地区的城区揽投部已将揽收任务纳入日常考核;接下来,乡镇揽投部的转型也会逐步推进,无论是城区还是乡镇的揽投团队,都需要抓住转型窗口期,尽快适应新的工作模式,没有太多观望时间。

从收入逻辑来看,强化揽件业务也是必然选择。快包投递量减少后,单纯依靠投递收入难以支撑稳定的收入水平,而揽件业务则能为收入增长提供新的动力源泉。

揽件业务直接对接客户的寄递需求,小到街边超市的日常发货,大到工业园区企业的批量寄递,只要能主动挖掘客户需求、提升揽件量,就能将收入增长的主动权掌握在自己手中,不再被动依赖固定的投递任务。

从行业规律和邮政改革的整体目标来看,强化揽件业务也符合邮政寄递业务的长远发展趋势。邮政推进快包直投,是为了提升末端配送效率,优化资源配置;而发展揽件业务,则是为了拓宽业务边界、增强市场竞争力,同时也为一线揽投员提供更广阔的收入增长空间。

对邮政揽投部而言,转向“强化揽收” 的模式,本质上是在改革中主动寻求发展的“积极举措”:一方面,通过揽件收入优化收入结构,让收入更稳定;另一方面,通过增加揽收工作量,避免因投递任务减少导致的工作量不足,从而稳固岗位。

结合当前改革要求,邮政揽投部转型不是“选不选” 的问题,而是“必须抓紧做、努力做好”的关键任务。

对揽投部经理来说,需要尽快调整团队工作重心,比如将周边商户、企业按区域合理分配给每个揽投员,明确揽收目标和方向,同时提供必要的支持和指导,帮助团队快速适应新的工作模式。

对一线揽投员来说,则需要跳出“只专注送件” 的固有思维,在日常工作中多留意客户的寄递需求。比如送件时可以和客户多沟通,主动询问是否有寄件需求;遇到当地特色产业商家、小微企业时,积极介绍邮政的寄递服务优势,甚至结合邮政针对农产品、电商件的优惠政策进行推广,逐步积累自己的揽件客户资源。

只有主动适应转型,积极提升揽件量,才能在改革浪潮中稳住岗位、让收入更有保障,真正实现收入稳步增长的目标。

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