10月19日，中物流上合（青岛）国际物流有限公司召开三季度经营分析会暨10月月度例会，公司副总经理郜运超主持会议。会议全面复盘三季度经营管理工作，研判当前发展形势，部署四季度重点任务，动员全体员工坚定信心、加压奋进，全力冲刺全年目标任务。
▲ 会议现场全景
一、复盘经营成果，研判发展态势
会上，业务部门员工依次发言，围绕各自重点工作，全面总结三季度成效，认真查摆短板不足，谋划四季度工作安排。财务管理部、风控合规部、综合管理部分别作职能汇报，系统复盘公司经营运行、风险管控、数据归集与信息化建设等情况。
做到 底数清 · 问题明 · 方向准
会议指出，三季度公司经营态势持续向好，月度扭亏成效逐步显现，各项工作稳步推进，为冲刺全年目标打下了良好基础。
二、突出信息引领，推动数字赋能
会议把信息化建设作为重点议题进行部署。会议强调，要推动业务忠实录入系统，按照梯次路径循序推进：
—— 六步梯次推进路径 ——
① 业务录入
② 订单跟踪
③ 对账结算
④ 数据分析
⑤ 趋势研判
⑥ 标准制定
要切实转变观念，推动信息化从"负担"向"工具"转变，逐步甩掉手工台账，让数据真正成为发现问题、提升业务质量、支撑经营决策的有力抓手。
三、 聚力冲刺目标，夯实发展根基
会议最后，郜运超作总结讲话，对全体员工在三季度的辛勤付出表示肯定，并围绕冲刺全年目标提出要求：
▲ 公司副总经理郜运超作总结讲话
1全力冲刺全年目标
紧盯年度目标任务，强化责任担当，把月度扭亏的良好态势保持下去，以月保季、以季保年，全力打好四季度攻坚战。
2强化能力建设支撑
把市场开发、业务运营与能力建设紧密结合，着力锻造全流程国际物流运营能力，扎实推进干线运输、港口服务、海运订舱、清报关、大宗货物仓配一体化等各环节能力建设，同时坚持一专多能、相互补位，加强人才培养，为业务长远发展筑牢支撑。
3牢牢守住风险底线
牢固树立合规经营理念，严格落实风险管控要求，审慎选择业务与客户，坚决不做能力不及、分包转包、效益低下的业务。
全体员工将以本次会议为契机，认真领会落实会议精神，紧扣公司发展战略，紧盯年度目标任务，以更加饱满的状态、更加务实的作风，凝心聚力、攻坚克难，奋力冲刺四季度、决胜全年度，为公司持续高质量健康发展贡献力量。
供稿丨综合管理部
编辑丨郭心雨 审核丨夏羽飞