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如果现有材料无法说明你承担了什么工作,增加一份住宅租约,并不会让岗位职责变清楚。 -
如果业务收入主要来自一次性订单,扩大办公室,也不能直接说明订单可以持续。 -
如果确实因为客户增长需要招聘,新增员工能够帮助业务交付,这项投入才有清晰的经营理由。
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| 身份类型 | 可以围绕什么展开检查 |
| 受雇者 | 围绕一次实际工作展开:为什么需要这个岗位,你负责哪些任务,在哪里履职,产出了什么结果,薪酬如何支付。这些事实能否相互对应? |
| 经营者 | 围绕一笔真实交易展开:客户为什么选择公司,服务如何完成,谁负责交付,款项如何结算,你本人参与了什么,香港承担了哪些业务职能? |
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哪些可以调整 -
哪些一旦签订便有较高退出成本 -
哪些需要提前了解替代安排
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往期文章:
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