不知道你们看没看那个姓田的ai实习生最近的新闻，你们可以搜搜看看。
我简单复述一下，就是说有个姓田的实习生，咱们就托大叫小田吧。
小田在实习期间给企业的大模型投毒，给同部门的其他人制造麻烦，浪费很多人力物力资源，后来企业就给他开除了。
然后因为他这种行为太傻逼了，企业就给他起诉了，赢了，具体判他赔多少钱我就没仔细看，好像是50万。
大概今年吧，这个小田的一个论文拿了个什么第一，就一下子又火了。
咱们这个一级市场你们也能理解，肯定是有投资人追逐撮合小田的嘛。
他就获得了3000万美元的投资。
然后大家就开始广泛的关注他之前在前单位那个投毒的行为，总有人在问嘛，也会有很多投资人会提到这个问题。
后来这个小田在参加一个什么博客的时候，就讲了一下这件事，他从新讲了一下这个故事。
在他的故事里，是说他发现部门里资源分配不公，有人欺负人，他自己看不过眼，找部门领导反应也没用，他就自己以暴制暴，给那些人的项目制造麻烦，他说他的本意大概就是打抱不平吧。
这个故事在其他当事人的口中，是另一个样子，但我不描述了，你们有时间自己去看看，不在咱们的讨论范围。
后来很多媒体都把小田在播客上的这番解释行为，解读成小田为自己洗白，把自己描述成一个看到不公，行侠仗义，以暴制暴，个人英雄主义。
然后讨论小田到底是什么行为，有没有撒谎，当时到底是什么情况，以及小田值不值得投资等等。
其实我看到这的时候，就纳闷，还有什么必要纠结当时是职场霸凌，还是打抱不平么？
咱不讨论到底他讲的故事是不是事实，就按他的故事去看。
他这完全不就是一个看ai短剧看疯了，没上过一天班，彻头彻尾的幼稚大傻逼么？
他这哪是洗白啊，这不是自黑呢么？
尼玛还不如什么都不解释，他这一解释，完全暴露了他自己的无知无能。
算了，不应该这么说。
是稚嫩吧，因为他毕竟是个实习生，没上过班，没有协同合作，团队管理的经验，所以他不明白也正常。
他对此，对社会，对市场，对企业，所有的信息获取渠道可能也就是抖音网剧了，所以他用这么个打抱不平的故事给自己洗白。
小田这种所谓的以暴制暴的个人英雄主义，其实在职场团队中是最忌讳的。
就这么点道理，但凡上过两年班的都能明白，不知道为什么还会有人给他解读成洗白，这也叫洗白？
在任何团队里，所谓的不公平无时无刻不在发生。
绝对的公平与绝对的平衡是永远不可能达到的完美状态。
企业以及各种组织永远是在找平衡，权衡利弊，做次优选择的过程，这个找平衡的过程，就叫管理。
那么在一个团队里，每个人角色、职责、视角都是不一样的，团队要往前走，部门要完成任务，就要各司其职，有团队合作精神。
你看到的不公，不合理，不科学，只是站在你的视角，未必全面，在你的世界，这是全部，但在整个团队的目标中，这只是一根毛。
那些你以为的不合理，只是因为你还没经历过那些复杂的情况，吃过亏，才会知道一步三回头价值。
况且，你所谓的不公，用的是哪一把尺子呢？你那个尺子在这个游戏里好使么？
就这件事其实咱们每个人都遇到过，年轻的时候，看什么都感觉不合理，等你自己坐到那个位置，经历过了，管理了团队以后，才明白，哦，原来当年那个并不是多此一举。
那当咱们管理团队以后，最怕遇到什么样的员工？
其实就是小田这样的，看到了自己以为的不公，要么就撂挑子，更甚者像他一样玩什么以暴制暴，给其他成员捣乱，导致整个公司项目出现问题。
这种人，用我的话说，就是缺乏实践，导致对事物的敬畏心。
《多实践，少意淫》
他们太轻易的就下定论，太轻易的就觉得自己是对的，他觉得别人都是吃干饭的，没有思考过万事万物走到今天背后都是有千丝万缕原因的。
这种以暴制暴，是对团队伤害最大的行为，他还自以为是个打抱不平的英雄。
后来我看评论，有人说，觉得不公，走就好了，不应该投毒给别人捣乱。
其实，走，也不是什么好的选择，还是废物一个。
如果看到所谓的不公，动不动就走，就撂挑子，那依然不会有团队能容纳，不会有什么发展。
很简单，因为永远找不到那个所谓公平的团队。
而小田这样随时随地撂挑子投毒，会成为团队中最不稳定的因素，第一个要被排除的风险就是他。
所以，小田是个值得投资的实控人么？
这个问题其实是在问一个企业的实控人，应该具备什么样的必备能力。
实话讲，我真的觉得咱们的一级市场依旧变态畸形。
到今天了，还他妈有脑残去投资刚毕业的大学生。
难道不知道做一个企业有多难么？要会多少东西么？要面对多少困难么？
一个毕业生能搞得了？
如果做企业就是把各个环节各个部门的人招到，然后各司其职，就能做好，那岂不是人人是企业家？
这些年我们看了无数项目，无数的实控人。
我们对实控人的基础评判标准就三个，也是最重要的三个。
1、懂市场懂产品、2、算得明白账、3、有组织影响力。
三条缺一不可。
1、懂市场懂产品，我们把市场放在前面，因为我们认为应该由市场去主导产品技术，这样商业逻辑才通，产品才有价值，才能变现。
这些年资本很追逐那种什么技术型实控人，什么科学家创业者。
他们确实懂技术，但他们未必能把技术变成产品，把产品卖出去的能力。
2、算得明白账，这没什么好说的吧，开公司做生意，算不明白成本费用，收入利润，就别干了。别觉得这是个加加减减的简单事，你们那些天才实习生可未必搞得明白。
3、有组织影响力，就是能组织团结一部人，一起为一个目标愿景努力奋斗。
团队是最重要的，没有团队什么都干不成，所以对于周围人的影响力，就是作为实控人最重要的能力。
管理好团队，平衡所有人的利益，把大家的步调调一致，往一个方向走，出现问题的时候，能有解决沟通的机制，说的话能有分量能影响彼此。
基于此团队才会越来越壮大，企业的发展才会越来越好。
出来混，第一课就是要学习如何与别人合作。
想当部门领导的第一课是学习如何跨部门协同合作。
想当老板的第一课就是组织影响力。
那基于以上三条，小田肯定不是一个值得投资的企业实控人，甚至不是一个值得合作的员工。
所有人都会选择，宁可走的慢一点，也不能让小田这种定时炸弹加入。
其实写到这，我觉得自己有点过于苛刻了，小田毕竟初出茅庐，其实就是个天真幼稚的毕业生，或许不该骂他傻逼吧，虽然早晚他得挨这个骂。
傻逼的应该是追逐小田的资本，以及那些表面包裹着正能量，实际全是负面的ai短剧。
我都怀疑这些降智的短剧剧本是不是都出自咪蒙团队？
我做尽调这些年