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一
订货模式
“在什么时候该给供应商下订单？每次订单该下多少数量？”
这是物料计划员在订货时需要考虑的问题。主要的解决方法有二种。
1. 固定订货数量模式
这种模式的原理是，事先设定一个固定的订货数量点，当库存的数量低于这个点，就需要给供应商下新的订单。设定的订货数量点，必须有足够的库存来满足未来的需求，直到下一批订单的到货。
当订货成本Ordering costs等于库存持有成本Carring costs，总成本达到最低，两条线交叉的点就是经济订货量（EOQ）。
EOQ的计算公式如下：
Annual Carrying cost，也就是库存的持有成本。
这里面主要包括以下这些费用，在计算的时候是用持有成本占库存成本的百分比。在不同的行业之间，这个百分比有一些差异。
固定订货数量或是订货周期的模式各有其特色，企业可以结合自身的情况，选择合适的订货模式。
二
前置时间（Lead time）对于库存的影响
库存就像是水管子里的水，前置时间就像是水管的长度，水管越长，库存也就越多。
如果采购和供应商签订的是EXW条款，买方就需要承担全部的库存的成本。如果和供应商签的是DDP条款，那么库存的成本就可以转嫁到供应商这边，但是前提条件是供应商愿意来配合。
除了成本的考量以外，这里面还涉及到一些供应链深层次的思考，我之前写过一篇文章，深入探讨了EXW和DDP条款的利与弊。
拓展阅读：Incoterms 深度分析，选择哪种术语，EXW还是DDP?
为了分析前置时间对于库存的实际影响，我用一组数据进行了模拟分析。我选取了119个进口原材料SKU，采购单价从0.04到49.68元不等。总共涉及20个海外供应商，前置时间从40天到88天不等。
作者：卓弘毅
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