2026年超市分公司店长
赋能提升项目第六课开讲
读懂一条链，做优一家店。
门店的每一分经营效率，背后都有一条看不见的链路。10月20日上午，2026年超市分公司店长赋能提升项目《物流全链路运营实务》专题课程开课，将视角由货架延伸至后仓——特邀超市分公司物流事业部总经理马艳丽现场授课，各门店店长参加学习。
一次准确的订货预报、一趟准时的配送运输、一次清晰的到货交接、一套规范的返配流程，看似是后仓与运输环节的日常动作，却直接关系门店的商品供应与运营效率。
本次课程聚焦门店经营背后的物流保障体系，围绕物流运营与费用管理、商品质量管控、常温与生鲜两条业务线、物流精包项目、运输配送与门店协同六个方面展开，系统讲解了物流配送模式与费用构成、品管检验流程、商品订货与分拣配送、返配调拨与异常处理、到货交接与运输调度等具体环节，将门店日常经营中容易被忽视的物流问题逐一梳理，进一步明确职责边界、衔接节点与问题处理路径。
通过本次课程，店长们对商品从物流中心到门店的完整过程有了更清晰的认识，对订货、收货、返配及异常处理各环节的管理要求更加明确， 为进一步减少因流程衔接不畅造成的损耗与效率问题打下了基础。
链路上的每个环节，最终都连着门店的货架。衔接顺了， 商品到店更准时，货架上的供应更稳定 ，门店的经营效率也就有了支撑。接下来，集团将陆续开展更多店长赋能提升项目课程，敬请期待！
