很多老板觉得企业文化是虚的，墙上挂几个词就完事了。
昨天在【华抒酒业集团】，我们启航咨询团队带着核心高管，只用一天，就干了一件“脱胎换骨”的事——共创出企业文化的1.0版本。
怎么干的？绝不是老板在上面讲，员工在下面听。
而是经历了一整天的激烈碰撞、红脸出汗，大家把心底的真实诉求摊在桌面上，最终死死锁定了战略方向，团队的向心力和执行力瞬间同频。
文化做实了，就是最锋利的武器。
我们用的核心工具是“企业生态6层级”。你要提炼文化，先来回答这6个灵魂拷问：
1. 使命：除了赚钱，我们到底为谁解决什么痛苦？
2. 愿景：五年后，咱们核心团队能过上什么日子？
3. 价值观：窜货、吃回扣和拿销冠，只能选一个，你保谁？
4. 人才观：业绩再好，犯什么错你会毫不犹豫开除他？
5. 客户观：经销商和公司利益打架时，你站哪边？
6. 经营理念：咱们是赚一票就跑，还是做百年老店？
这6个问题，看懂容易，但真要带着团队吵出共识、提炼成日常动作和考核制度，很多老板会束手无策。
文化不是喊出来的，是我们带着团队“逼”出来的。 你的企业找到这6个问题的答案了吗？如果无从下手，欢迎找我们聊聊。
