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当业主运动会落地到几十座城市，房企比拼的已不再是办赛规模 ，而是谁能借助主理人，把一届运动会持续运营成业主每年都期待参加的固定节目。
◎文 / 沈晓玲
业主运动会已成为房企社群运营中常见的活动形式之一。根据普睿监测来看，招商蛇口、龙湖集团、越秀地产等房企均落地业主运动会，且创办时间从2021年到2026年不等。龙湖珑运会自2021年创办，2026年5月已启幕第六届；招商蛇口没外人运动会则在2026年夏季首次举办，60多天赛程内设置了20项赛事。
运动会门槛低、参与面广，既能激活业主之间的日常往来，也能为企业积累可传播的内容素材，因此成为房企社群运营中投入较多的板块。但同为运动会，各家在落地范围、组织频次、线上传播、主理人参与和人群覆盖上的差异较大。
从普睿监测的典型房企业主运动会创办时间来看，龙湖珑运会2021年创办，举办时间最长；越秀业主运动会、邦泰绽FUN运动季均已办到第三届；美的置业岛运会2025年8—9月连办两届；招商蛇口没外人运动会为2026年首届。从组织方式看，可以分为三类，各有侧重：
第一类是全国铺开的联赛式，以龙湖珑运会和邦泰绽FUN运动季为代表。两家都强调统一标识、多城同步落地。邦泰运动季以快乐篮球城市联赛、花样小球、趣味运动会三大主线，2026年联动11省40城，累计发起超350场赛事；龙湖则把赛事从社区（社区赛）延伸到商业（商服赛）和城市空间（城市赛），追求的是覆盖面。
第二类是跨城组队式，以招商蛇口没外人运动会为代表。赛事先后在深圳、北京、郑州、合肥、西安、长沙、成都等城市展开，由各城市公司发起邀约、全国业主社群组队参赛，重心放在不同城市业主之间的连接上。
第三类是区域深耕式，以美的置业岛运会和越秀业主运动会为代表。岛运会集中在贵阳、昆明两城，越秀业主运动会以家庭为单位组织，两者的项目设置都更贴近本地家庭的日常需求，岛运会还将麻将纳入了竞技项目。
可以看出，三种组织方式对应的是不同的社群目标：联赛式重在扩大品牌覆盖，组队式重在跨城连接，深耕式重在提升单个项目的业主黏性。
从线下落地情况看，行业中已出现参与规模达到十万人次级别的业主运动会。以邦泰、龙湖为代表的联赛式运动会，均已落地20城以上、超100个项目，线下参与达到数万人次乃至十万人次以上。但两者的组织节奏并不相同：龙湖覆盖项目更多，单个项目多以一场集中赛事为主，单场参与规模可达200人次以上；邦泰单个项目平均组织3场以上，场次总量更多，更接近持续性的联赛安排。
区域深耕式则走出了另一条路径。美的置业岛运会仅落地2城、不足10个项目，赛事场次却达到数百场，单个项目平均组织数十场赛事，单场参与以10人左右的小规模为主。可以看出，岛运会采取的是小场次、高频次的组织方式，单个项目内的业主可以在较长周期内反复参与。
招商蛇口与越秀的落地项目数均在90个左右，线下参与处于数千人次量级。招商蛇口为首届举办，越秀以家庭嘉年华形式组织，两者目前更偏向在较多项目中做轻量覆盖，单项目的赛事密度仍有提升空间。
值得一提的是，线下规模与线上声量并不完全同步。招商蛇口和越秀的运动会线下参与虽在数千人次量级，线上观看却均突破百万人次，线上观看量达到线下参与人次的两个数量级以上，即每一人次的线下参与，对应数百人次的线上观看。这说明业主运动会已不只是业主内部活动，赛事本身正在被做成面向公域的内容。因此，衡量一场业主运动会的效果，不能只看线下场次和人次。
在覆盖广度上，业主运动会普遍覆盖三个及以上年龄段。招商蛇口覆盖五个年龄段，是唯一覆盖青少年群体的企业；越秀和美的置业各覆盖四个；邦泰覆盖三个。龙湖珑运会以青年、中年为主体，2026年第六届明确提出让长者与儿童也能参与。
在分龄深度上，只有越秀和龙湖设置了明确面向单一年龄段的赛事。越秀儿童与成年跳绳赛各5场，占其线下总场次的9.1%；龙湖则在北京举办面向长者的乒乓球赛，在成都、沈阳分别举办面向成人和儿童的足球赛。其余企业多以全龄或全民形式整体组织，没有针对单一年龄段单独设计的赛事。
这意味着，当前房企运动会的全龄属性更多体现在不限年龄、人人可报名的参与门槛上，而非为儿童、老人分别设计的项目与规则。适老群体的覆盖尤其薄弱，在公开资料中，龙湖的长者乒乓球赛是五家中唯一一项明确面向老年业主的赛事。
可以看出，从覆盖更多年龄段到为不同年龄段分别设计赛事，是社群运动会下一阶段需要补齐的能力。龙湖的长者乒乓球赛、越秀的分龄跳绳赛，已经提供了可以参照的做法。
当业主运动会落地到几十座城市、上百个项目之后，单靠企业团队难以覆盖每一场赛事的召集与组织，业主主理人的作用随之凸显。从典型案例看，当前行业中主要存在两种分工方式。
主理人组局：以招商蛇口为代表，主理城市牵头、在地社群承接。以“没外人运动会”的全国业主网球赛为例，深圳妈湾HIGHCITY作为赛事发起主理城市，联动北京、广州、佛山、深圳四城五地业主参赛，并与妈湾当地的网球社群联动，赛事期间还组织参赛业主走进前海妈湾城市展厅等片区场景。据公开信息，2000余位业主与社群主理人参与了本届运动会。在这一模式下，企业负责场地拉通与跨城组织，赛后的持续参与则交给各地兴趣社群。
企业统筹：以龙湖为代表，集团统筹、多业态资源调度。珑运会的组织更多依托龙湖自身的业务网络，在龙湖运营、服务的全国社区、冠寓门店和写字楼等空间展开；2026年第六届则在北京联动龙湖公益基金会举办面向长者的乒乓球赛。这种方式资源调度能力强、规模起量快，但赛事的发起和组织主要由企业完成。
可以看出，企业统筹适合快速铺开规模，主理人组局则能让业主运动会落到具体的兴趣社群上，赛后关系得以延续。两种方式并非相互替代，规模铺开之后如何把赛事交给业主持续运转，是更多房企接下来需要面对的问题。
社群运动会已经走过了从无到有的阶段，正在成为房企社群运营的常规动作。下一阶段，房企之间比拼的将不再是谁办的场次更多，而是谁能借助主理人，把一届运动会持续办成业主每年都期待参加的固定节目。综合以上对比，可以得出四点判断：
第一，持续举办是形成规模的前提，但不是唯一条件。规模领先的龙湖、邦泰分别已办到第六届和第三届，届数积累带来了城市与项目的持续扩张。但越秀同样办到第三届，落地范围仍集中在5城，说明规模还取决于企业的城市布局和总部层面的统筹力度。
第二，线上传播能够弥补线下规模的不足。招商蛇口首届举办、越秀线下参与数千人次量级，两家线上观看均超过百万人次。对多数企业而言，与其追求场次和人次的堆叠，不如把赛事过程转化为可传播的内容，以较小的线下投入换取更大的公域影响。
第三，主理人正从参赛者变为赛事的组织者。招商蛇口以主理城市牵头单项赛事，企业则退到场地、资源和跨城组织的位置。相比企业统一组织，这种分工更容易让运动会沉淀为长期运营的兴趣社群，也减轻了企业在多城同步办赛时的人力压力。
第四，分龄运营将成为拉开差距的关键。目前五家业主运动会在年龄段覆盖上已较为充分，但只有越秀、龙湖设置了面向单一年龄段的赛事。随着社群运营从拼数量转向拼质量，能否为儿童、青少年、老人分别设计参与方式，将直接影响运动会的口碑和长期黏性。
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