目前,很多公司都已推行IPD或CMMI, 流程是建立起来了，但在真实的项目运作过程中, 发现项目的质量和效率不仅没有提升, 而且还出现了“文山会海”的现象，交付文档一大堆，会议一个接一个, 项目的延期现象比以前更加严重了，质量也不如以前有保证了。出现这种现象的根本原因，不是因为流程有什么问题, 而是企业普遍存在的一个现象，就能研发的工程能力没有跟上, 共创力咨询认为, 研发工程师之所以叫“工程师”，需要具备一定的工程师能力，就像建筑设计工程师设计图纸一样，一个新手和一个熟手的设计水平是不一样的。因此，很多公司虽然升级了管理体系, 但仍然面临“流程走形式，应付式配合”的局面。
所谓研发工程能力, 笔者在有篇文章中已经提及支撑产品创新的六大核心研发能力。共创力对研发工程能力的解释如下：
研发工程能力，核心是把技术方案稳定落地为可量产、可靠产品的能力，不只是会写代码或做设计，更强调全流程的系统化交付。研发工程能力应包括：
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技术深度：扎实的专业知识，能独立完成设计、开发和测试，不是只会调库或组装。
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工程化落地：把实验室成果转化为可重复生产的产品，涵盖工艺设计、成本控制、质量优化，打通从研发到量产的闭环。
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系统化思维：能用系统化方法，在保证质量的前提下高效交付，动手前就想清楚风险和边界。
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验证与闭环：能通过测试数据证明设计是否达标，出了问题能追溯根源，形成“设计—测试—改进”的完整循环。
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协作与文档：能清晰沟通技术方案，并输出规范的书面资料，支撑项目推进和知识沉淀。
共创力咨询认为, 研发工程能力贯穿产品生命过程的重要能力支撑，如需求及设计阶段需要如下的工程能力：需求工程、系统工程、PM工程、QA工程、成本工程、DFX工程、UCD工程、敏捷工程等；在验证及发布阶段需要的工程能力：系统测试工程、可靠性工程、单元测试工程、研发工程维护等能力支撑。如下图所示：
如上图所示,研发工程能力位于图片的两侧，一边是需求分析及系统设计能力，另一边是系统验证及维护能力, 相应的能力建设应配备相应的工程师团队，如需求工程，应有需求管理工程师RM, 系统工程应配备系统工程师SE，QA工程应配备相应的PQA。因此，很多企业推行了IPD或CMMI之后，能力没有跟上， 导致了“形似而神不似”的情况。
研发工程能力的提升与改进是一个长期积累的过程，如DFX需求的收集，DFT(可测试性）：是否需要在设备上设计一个指示灯？后台是否需要打印设备维护的日志？是否可以通过后台管理软件查看CPU和内存的占用情况......这些需求是用户在使用产品过程中慢慢积累起来的。共创力咨询认为，唯有强大的研发工程能力支撑，产品战略和技术战略才能较好的被执行：
研发工程能力更像是一张凳子，上面一块板相当于公司需要实现的战略目标,而下面三个支柱，决定公司的战略目标是否能顺利实现。流程看似高大上，其实需要实实在在的研发能力进行支撑，否则，这张凳子坐不稳，或者会发出"吱吱呀呀"的声响。
研发工程能力的提升可以通过多种方式，如自学、培训赋能、经验交流、项目总结复盘和行动学习的方式，如下图： 
对于每位工程师的能力标准可以由专业委员会进行梳理，如系统工程师的能力标准如下：
共创力已帮助数家企业在研发工程能力方面进行赋能，以及提供研发能力提升的陪跑服务, 如烽火通信、景嘉微电子、长园共创、鼎信通讯、南京埃斯顿、雷赛智能等，通过专业的研发能力辅导，能大大提升研发效率与质量，促进研发项目的成功。 (以下摘自共创力咨询产品手册（研发工程能力部分）):
深圳市共创力介绍:
深圳市共创力咨询是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。我们将产品研发管理和IT紧密联系，在国内咨询培训业属于第一家。“管理离不开流程，流程的固化离不开IT（共创力咨询观点）”，我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验，协助企业建立高效的产品研发管理体系和IT平台，推动企业持续创新和发展能力的提升，目前在国内超过9000家客户。
共创力IPD咨询模块介绍之一：IPD主流程
共创力IPD咨询模块介绍之二：研发项目管理
共创力IPD咨询模块介绍之三：技术洞察与技术规划
共创力IPD咨询模块介绍之四：产品战略与路标规划
共创力IPD咨询模块介绍之五：研发质量管理
共创力IPD咨询模块介绍之六：产品平台和CBB管理
共创力IPD咨询模块介绍之十七：研发IT规划与辅导实施
共创力研发咨询模块介绍之十九:DFX(Design for X)
共创力研发咨询模块介绍之二十:UCD(以用户为中心的设计)
共创力研发咨询模块介绍之二十五：FRACAS（失效报告系统）体系建设
共创力研发咨询模块介绍之二十六：产品路标与研发版本规划
