是时候规划你的2023年阅读清单了。这里有一份面向企业家、管理者和创意专业人士的新书及即将出版的商业书籍列表。学习如何发展业务、重塑品牌、影响受众、激励他人、避免骗局，并专注于真正重要的事物。
2023年新书推荐
创始人对投资者：从初创到IPO的关于风险投资的诚实真相 伊丽莎白·乔伊·扎尔曼和杰里·纽曼著
创始人 vs. 投资者
在初创企业的旅程中，创始人与投资者都渴望成功。然而，他们往往因截然不同的动机而产生分歧。为了让合作关系顺利运作，双方必须理解对方的想法。在《创始人 vs. 投资者》一书中，资深创始人伊丽莎白·扎尔曼（Elizabeth Zalman）与投资者杰里·纽曼（Jerry Neumann）展开了一场坦诚的辩论，探讨初创企业在其生命周期中是如何被建立、破坏和争夺的。
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组装：品牌转型的艺术与科学 埃马纽埃尔·普罗布斯特著
组装
品牌再也无法向观众强行灌输产品。为了取得成功，它们必须改变消费者和世界。在《组装》（Assemblage）一书中，埃马纽埃尔·普罗布斯特（Emmanuel Probst）展示了品牌如何对人们、社会和经济产生积极影响。学习如何利用数据和洞察，提供个性化、以人为本的消费者体验，并打造一个真实且具变革性的品牌。
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如何发展你的小企业：帮助你的企业腾飞的六步计划 唐纳德·米勒著
如何发展你的小企业
在《如何发展你的小企业》中，唐纳德·米勒提出了一个六步计划，以产生可靠、可预测的结果，让你不再被细节淹没，从而有更多时间做你热爱的事。作为《故事品牌》的作者和《商业简化》播客的主持人，米勒提供了一个经过验证的框架，用于优化你企业的领导力、营销、销售、产品、间接费用和运营以及现金流。
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骗我一次：来自万亿美元欺诈行业的骗局、故事与秘密 凯利·里士满·波普著
骗我一次
从贪污者和庞氏骗局策划者到伯尼·麦道夫和伊丽莎白·霍姆斯，欺诈无处不在。《骗我一次》探索了欺骗的世界——揭示驱动犯罪者的因素，并审视是什么让受害者如此轻信。通过内部人士的视角学会质疑你对他人的先入之见，以便更好地保护你自己和你的公司。
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向上滑动获取更多内容！：网红们未经过滤的生活内幕 斯蒂芬妮·麦克尼尔著
向上滑动查看更多！
在《向上滑动查看更多！》（Swipe Up for More!）一书中，深入了解三位网红的工作与生活幕后——时尚与生活专家凯特琳·科文廷（Caitlin Covington，来自“Southern Curls and Pearls”）、跑步运动员兼倡导者米尔娜·瓦莱里奥（Mirna Valerio），以及“妈妈博主”香农·伯德（Shannon Bird）。跟随他们的脚步，看他们如何建立自己的事业、应对批评者，并在维持形象的同时争取分发控制权。
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更快乐的时光：如何战胜分心、扩展你的时间并专注于最重要的事情 卡茜·霍尔姆斯著
快乐时光
《Happier Hour》解释了如何通过改变你对时间的感知和投资方式来改善你的生活。获取基于实证的见解和易于实施的工具，以设计你的日程安排，避开干扰，并自信地度过你的时光——同时创造快乐的时刻。
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引人入胜的故事：讲故事如何吸引客户、影响受众并改变你的企业 金德拉·霍尔著
Stories That Stick
《引人入胜的故事》探讨了最具吸引力的讲故事策略，使你能够掌控自己的叙事。回顾四个独特的故事，以区分、吸引并提升你的品牌故事——价值故事、创始人故事、使命故事和客户故事。获取切实可行的步骤，去发现、打造并利用你已经拥有却尚未讲述的故事。
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十倍比两倍更容易：世界级企业家如何通过少做来实现更多 丹·沙利文和本杰明·哈代博士著
10倍增长比2倍增长更容易
在《10x Is Easier Than 2x》中，创业导师丹·沙利文（Dan Sullivan）解释了为什么实现十倍增长比两倍增长更容易管理。考虑到十倍增长不是一个结果，而是一个注重质量而非数量的过程，用于在你的生活和企业中创造指数级增长，扩展你在时间、金钱、关系和目标上的自由。
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跳跃：在商业和生活中勇敢去做那些让你害怕的事 金·佩雷尔著
跳
《Jump》教你如何克服对未知的恐惧以实现成功。企业家金·佩雷尔（Kim Perrell）分享了她跌入谷底并鼓起勇气跃入未知的故事。学习走出舒适区，克服自我怀疑，并采取主动步骤来改变你的生活。获得必要的知识、工具和心态，超越恐惧、拒绝和失败，达到前所未有的成功水平。
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混合信号：激励措施究竟如何运作 乌里·格尼齐著
混合信号
在《Mixed Signals》中，行为经济学家乌里·格尼齐（Uri Gneezy）探讨了行动如何发出影响行为的信号。发现为什么激励措施常常失败，以及正确的激励措施如何改变行为。学习为成功设计更好的激励措施。
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大事是如何完成的：决定每个项目命运的惊人因素 本特·弗莱维耶伯格和丹·加德纳著
How Big Things Get Done
《How Big Things Get Done》揭示了按时完成任何雄心勃勃的项目并在预算内完成的策略。学习如何缓慢计划、快速行动、成为团队的一部分、掌握未知等。审视导致大型和小型项目失败的判断和决策错误。