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电商实务:通过延迟向供应商付款来改善现金流

电商实务:通过延迟向供应商付款来改善现金流 电商实践
2009-05-21
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导读:现金流可能是衡量电子商务业务成功或失败的最强指标,而妥善管理应付账款和应收账款往往是决定企业走向成功还是破产的关键。多年前,我读过一篇文章,将现金流描述为时间差……

现金流是衡量电商业务成败的核心指标,妥善管理应付与应收账款往往决定企业走向。

现金流本质上是收款与付款之间的时间差。对在线零售商而言,这是主要挑战之一:供应商要求即时付款,而零售商需待客户购买后才能回款,这种时间错配给商家带来巨大资金压力。

改善现金流的建议

本期“eCommerce Know-How”分享三个提升电商现金流技巧:

延长付款期限

近期一位长期合作供应商在经济环境下行时,同意接受净30天付款条件。我迅速采纳并下单。根据现金流定义,延长供应商账期可缩短收付款间隔。

此外,资金可暂存生息账户,而非下单即付。若已获账期条款,切勿提前支付;即便市场回暖,也应维持较长账期。

到期日使用信用卡付款

部分商家虽接受信用卡收款,却偏好现金或支票支付费用。实际上,用公司信用卡在账期最后一天向供应商付款,可获得额外约30天现金流缓冲。

如同顾客刷卡后资金数日到账,此举将实际付款推迟至信用卡还款日,有效最小化付账与销售回款的时间差。

灵活性有时比价格更重要

低价或免运费未必优于付款灵活性。尽管折扣诱人,但囤积库存可能损害偿付能力。面对优惠时需审慎评估:折扣是否值得以牺牲现金流为代价?

更好的现金流意味着更好的业务

上述建议助你更久持有现金,而充足的现金流正是业务成功的关键促成因素。

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