作为商人与业务推动者，我们常需承担职位描述之外的多重角色。我的核心职责是制定公司长短期战略并确保执行落地。尽管日常事务繁杂，但我必须确保团队聚焦大局，推动公司向既定目标迈进。
今日，我与运营及商品经理Brian复盘了节前目标，并探讨了未来30天的冲刺策略。为确保双方目标对齐、合力攻坚11-12月这一关键窗口期，我们确立了以下共同目标：
- 优化产品数据库以提升SEO价值：有机搜索至关重要。我们将持续推进全公司项目，进一步巩固现有6万件产品的SEO优势，最大化流量获取能力。
- 节前畅销品配件组合陈列：针对本季热门微型遥控车/直升机，通过配件组合展示增强新客户购买信心；同时满足节后客户对玩具及模型配件的持续需求。
- 多渠道清理滞销库存：利用eBay清仓、供应商退货、免邮优惠及降价促销等方式，加速仓库周转。
- 强化重点品牌推广：审查Losi等最新及畅销品牌，确保陈列与推广到位，并通过邮件营销及网站黄金位置进行精准曝光。
- 升级礼品店体验：优化礼品店布局，丰富商品种类与推荐内容。
- 提升页面转化效率：以顾客视角审视网站，精简购买路径，减少点击次数。
Brian深知节假日销售与客户获取对2010年增长的重要性。我将亲自协助礼品店规划及页面效率优化，并为其他目标的达成提供充分资源支持。
面对紧迫的时间节点，除上述目标外，我还在推进即将上线的网站升级与新功能。后续将持续分享这些更新的实际效果及应用建议。