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专家问答:管理外部开发者

专家问答:管理外部开发者 电商实践
2009-12-22
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导读:编者按:这是“专家问答”(Ask an Expert)的首期节目,这是 Practical eCommerce 推出的一项全新栏目。在该栏目中,电商商家可以提交问题,由同行商家或行业同仁进行解答。我们

编者按:这是“专家问答”首期节目,也是Practical eCommerce全新特色栏目。电商商家可提交问题,由同行或行业专家解答。本栏目旨在汇聚电商资深人士的集体智慧,为商家提供实用参考。

Jill Exler

本期精选问题

来自Jexbo.com创始人兼首席执行官Jill Exler。该平台是专为作者销售自出版书籍打造的电商网站。

本期特邀专家Ken Kikkawa,eHobbies.com首席执行官及电商资深人士。eHobbies成立于1999年,是爱好与玩具零售领域的领军企业。Kikkawa同时为Practical eCommerce撰写“(电子商务)总裁办公室”专栏博客。

吉尔·埃克斯勒:“若缺乏技术背景且依赖外部开发人员管理技术事务,应如何高效把控业务的技术环节?”

Ken Kikkawa

Ken Kikkawa解答

Ken Kikkawa:“这个问题很有代表性,我本人也并非技术专家。但多年积累让我掌握了基础技术语言,更重要的是,学会了甄别具备合作潜力的开发者。”

“我的核心方法是依托信任的商人网络。这些伙伴曾与新开发者合作过,通常我只选择与他们有过成功合作的开发者。”

“对于主动推荐的开发者,我会要求提供多个推荐人,且推荐人必须是规模、经验和技术水平与我相似的商人。这既能验证开发者能力,也能拓展人脉。若潜在开发者缺乏同级别客户案例,建议谨慎考虑。”

“此外需牢记根本原则:您是交易中的客户,开发者应用您的语言沟通,而非您适应他们。清晰表达业务目标,如同对待自家客户一样,让开发者以您能理解的方式实现需求。”

【声明】内容源于网络
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