在线零售商习惯于从纯财务角度思考利润率，即商品成本与售价之间的差额。然而，在线零售业务的其它领域同样需要考量“利润率”。
边距可被视为边界或边缘，是未被常规使用的额外空间。正如页面上各元素周围、段落之间及图片周边存在的留白一样，这种空间在管理中至关重要。
在小企业中，员工往往“身兼数职”。虽然敬业值得钦佩，但让日程排满并非最优解。给予员工适当的缓冲空间，使其在工作日中拥有阅读、思考、探索非核心项目或与同事交流的时间，对企业功能（尤其是营销）具有重要意义。请记住：过度工作的员工无法创新。
营销缓冲空间让你能够抓住机会
西北地区一家多渠道零售商曾有机会制作一系列产品推荐视频，由行业名人出镜背书并详解产品使用体验。此类视频在产品详情页展示时，通常能有效提升转化率。
然而，由于营销团队缺乏缓冲空间，被大量琐碎任务占据精力，导致这一潜在的高转化证言视频至今未能剪辑完成。
拥有工作日历缓冲空间的团队，才能在机会出现时灵活安排如视频编辑等额外项目。缓冲空间虽不应被常态化占用，但其存在确保了营销人员在机遇降临时有能力加以把握。
营销缓冲空间让你能够创造新机会
缓冲空间还能助力营销部门主动创造新机会或提出促销创意。
这在顶尖互联网公司中已是常态。例如，谷歌要求员工将20%的时间（每周一天）用于处理与主要工作无关的项目，其众多热门服务均源于此。对于在线零售商而言，这段探索时间可用于发现新生产力工具、研读行业资讯或收听播客。关键在于，这是专用于探索而非赶截止日期的时间。
总结
从时间管理维度看，预留缓冲期不仅能让团队及时捕捉现有机会，更能激发原本未曾设想的新机遇。建议将缓冲期正式纳入团队周工作计划中。