我经营自己的小企业已经超过十年了，经常与那些考虑创业的人交流。听他们谈论预期时，我往往会在事后摇头叹息：“他们根本不知道自己将要面对什么！”
经营自己的企业绝非童话般美好。这是我做过的最艰难的事情之一。它既令人沮丧又充满回报；既能带来极高的成就感，也会让人陷入难以估量的低谷。某一天，你的努力可能得到认可，让你感觉站在世界之巅；而第二天，你可能又会怀疑自己怎么会如此愚蠢不堪。
系好安全带，这将是一段惊险刺激的旅程。
你的企业很可能会失败
在企业尚未有机会成功之前，你很可能要么放弃，要么资金耗尽；要避免后者需要创造力，而避免前者则需要厚脸皮、钢铁般的意志和无尽的决心。
自己做老板可没那么轻松惬意
事实证明，你的老板有点混蛋，他让你几乎每天醒着的每一分钟都在思考生意经。
你的商业计划可能毫无价值
制定商业计划的过程是确保你考虑到在“餐巾纸背面”阶段可能忽略的运营方面的绝佳方式，但认为任何事情都会按照你“计划”的那样发展则是荒谬的，要保持灵活。
股权就是一切
如果你需要钱，去找银行吧。只有在你无法通过其他方式获得某物时，才用股权去交换。认为合作伙伴会让创业变得更容易只是痴心妄想。作为一家新企业，你对抗成熟企业的唯一盟友是你快速转型和行动的能力；有了合作伙伴，每一个决定都需要辩论，这会耗费大量时间。你必须从内部找到对你想法的认可。
只有傻瓜才会认为有什么是万无一失的
一切都会出错，只要为它发生做好准备就行了。
赚更多的钱并不是创业的良好动机
金钱不等于幸福或满足感。做你讨厌的事情很难成功。话虽如此，企业的目的是赚钱，因为这是企业与慈善机构的唯一区别。欢迎来到这个悖论！
商业=问题
你最好热爱你生意中“好”的部分，因为你将花费大量时间处理那些糟糕的事情（见下一点）。
你的时间会比想象中少得多
为了保留100%佣金而自主创业的推销员往往惊讶地发现，他们突然没有时间去从事销售工作。你根本无法想象经营业务需要多少时间。
在假设最坏情况发生后，寻找仍然有效的解决方案
对于试图决定购买多少库存的零售商，我总是说：“卖完一件商品是不会破产的。”忘掉你“错失”的钱，能带着任何钱离开桌子就该高兴了。我的祖父总是告诉我：“把哭泣留给亏损时刻。”
将情绪排除在商业之外
基于情绪的决定往往结果不佳。始终用大脑（进而用直觉）思考，而不是用心。
你并没有你以为的那么聪明
进门时请放下你的自负，因为最好的想法才应该胜出；试着让比你更擅长其专业领域的员工围绕在你身边，倾听他们并允许他们证明自己，但始终要相信你自己和你的直觉，因为只有你才是真正承担风险的人。
了解他人的动机
你必须始终弄清楚你的竞争对手、供应商和员工的动力来源，一旦你了解了对他们来说什么最重要，你就能成功地进行谈判。
聪明并不等于成功
失败企业的老板与成功企业的老板在天赋上的差异很难辨别，然而他们的努力程度却截然不同；你对成功的渴望远比你对业务的当前知识或所谓的智力重要得多，许多成功的企业家在创业初期对业务的许多方面知之甚少，但他们凭借对成功的执着决心一路摸索出了细节。