当萨姆·霍格（Sam Hogg）自立门户创业时，可能未曾预料到公司会以惊人速度腾飞。总部位于密歇根州的GiftZip.com于2008年底推出，作为一家环保电子礼品卡服务商，在假日季大获成功，短短三周便吸引1万名新客户。
然而，电商业务运营仅24个月后，霍格便在大多数人预期之前选择出售。他将这家曾入选《企业家》杂志2010年最热门初创企业之一的“心头肉”卖给了礼品卡巨头SVM。为何要在看似前景光明时迅速抽身？
归根结底是数学问题
正如霍格在2011年发表于《企业家》杂志的文章中所指出的，许多初创企业创始人并不擅长此道。就他而言，涉足互联网前受过金融训练——拥有金融学工商管理硕士学位（M.B.A.）并具备风投经验。大多数成功的互联网企业主最终都必须面对现实：越早看清形势，越有利。
“我意识到，当创始人需要决定是否出售公司还是继续竞争时，财务分析的基本原则就会消失殆尽。也许这与收购环境相关的炒作和自负有关，那是一个梦想家追逐宏大数字、失败者无人问津的地方。但更可能的情况是，根本没有人真正做过任何计算。”他写道。
人性化考量与身心俱疲
经营一家不断增长且日益企业化的电商业务，远不如创办全新初创企业令人兴奋。当肾上腺素带来的高涨情绪消退后，一些互联网企业主在连续三到五年专注于单一目标的工作后，只希望能过上正常的生活。
所谓的“人性化考量”在很大程度上影响了Picnik和Phatbits创始人乔纳森·斯波萨托（Jonathan Sposato）的决定，他最终将这两家公司都出售给了Google，目前已是Google的一名员工。
在2011年一篇Geekwire博客文章中，斯波萨托列举了出售互联网业务的非传统理由：
- 你想腾出资金用于其他投资。在斯波萨托的案例中，他希望在2010年房地产和股市都处于谷底时尝试涉足这两个市场。
- 你感到厌倦并渴望新的挑战。“当然，有时你需要为股东、团队和家人坚持长期奋斗，”斯波萨托在Geekwire上写道，“但如果这些因素大多不存在，且你能从种子资金/时间中获得丰厚的回报倍数，那么你就应该听从我的偶像沃伦·巴菲特的建议：每隔几年实现两到三倍的收益，远比每十年才追求一次本垒打要好得多。”
- 你已身心俱疲。不言而喻，当激情不再，激情便真的消失了。
- 你的配偶希望你出售公司。一个由1人组成的董事会实际上有2名成员，任何决策都必须将他们的意见纳入考量。