创业圈常言：“不要仅仅创办一家企业，而是要解决一个问题。”若能创造出比现有方案更简单、优质、廉价或高效的产品与服务，成功便水到渠成。
此思路虽非完美，却是启动新业务的良策，但执行难度往往超出预期。
在创业圈子里有一种说法，即“不要仅仅创办一家企业，而是要解决一个问题。”
近期有准创业者反馈，曾阅读《找到你的电商利基市场的4个技巧》一文，却难以落实“解决你自己的问题”这一技巧。人们究竟该如何识别痛点并提出可商业化的解决方案？
答案或许在于“视情况而定”。环境、资金、技术能力及市场认知，均会影响企业家发现机会的能力。为此，以下三条建议可供参考：
无需全新想法，只需更好方案
解决问题未必需要颠覆式创新，将现有事物做得更好亦是良机。
以谷歌为例，其1996年作为研究项目诞生时，初衷并非发明搜索，而是优化搜索。早期搜索引擎Archie仅凭关键词密度排名，而谷歌创始人布林和佩奇通过分析页面关系改进了排名算法。
值得注意的是，李彦宏同年开发的RankDex算法也采用了类似逻辑，并助力百度成为中国主流搜索引擎。可见，电商创业者无需追求革命性突破，只需在细节上优于竞品。例如Manpacks或Trunk Club便是通过优化男性购物体验解决了特定痛点。
Truck Club简化了男性的购物流程，使他们更容易变得时尚。
从身边挖掘机会
市场机会往往隐藏在日常生活的烦恼中。与其试图解决陌生领域的问题，不如聚焦自身痛点。
例如，习惯线上支付账单的用户极少寄信，一旦需要邮寄，找信封、贴邮票等流程颇为繁琐。若提供付费打印并代寄信件的服务，是否能解决这一麻烦？关注那些让你感到不便的细节，或许就是切入市场的契机。
放眼海外寻找灵感
填补市场空白的另一途径是借鉴海外经验。梳理个人兴趣点，考察欧洲、亚洲等地的成熟电商模式，思考能否将其本土化。
以亚洲婴儿用品零售商FirstCry为例，其实体特许经营模式或许可为电商配送难题提供新思路。设想在美国建立类似体系：当地特许门店负责区域订单履约，店主从在线销售中分成，并通过包裹优惠券引流至线下。依托密集网点，该模式可实现免费次日达或“线上下单，店内取货”，有效解决物流时效与成本问题。
观察海外同行的实践，往往能为解决本地问题带来启发。