YouTube 是最具潜力的社交媒体平台，却常在商业领域被忽视。若忽略它，便错失了一个极佳的社区机会。与其他平台不同，YouTube 是唯一能有机奖励内容创作者的社交平台。
Facebook 正逐渐削弱企业的自然触达率；Twitter 上的帖子转瞬即被淹没；Instagram 不允许在帖子中直接添加链接；Pinterest 虽不错，但男性用户仅占28%。相比之下，YouTube 在性别、人口统计和地理位置上保持中立。你的客户很可能正在使用 YouTube，并在此花费大量时间。此外，YouTube 在社交网络规模（仅次于 Facebook）和搜索引擎规模（仅次于 Google）两大榜单中均排名第二。
YouTube：更优越的商业模型
单纯的平台规模并非决定性因素，商业模型才是 YouTube 优于 Facebook 等平台的关键。在 Facebook 上，创作者被视为“待挤奶的奶牛”，随着成长，平台展示的内容反而减少；而在 YouTube 上，创作者被视为一项资产，随着成长，平台会展示更多内容。
Beardbrand 频道于 2012 年初启动，零预算投入，仅凭热情用 MacBook 录制并上传视频，无专业剪辑或技术投资。起步阶段进展缓慢，第一年仅获 300 名订阅者，许多人因此放弃。但我们坚持提升视频质量、保持一致性并精炼内容，这三个因素使我们在不到三年内将订阅者从 300 人增长至 70,000 人。
YouTube 的增长如同复利，具有自我累积效应，近期更是迎来了订阅者和观看量的最快增长期。凭借持续的内容输出，预计增长将以指数级速度继续。大多数公司因缺乏长期愿景，不愿在一个平台上投入三年以换取成功，这种短期视野限制了发展机会。
成本是多少？
目前，该频道每月获得约 40 万次印象和 100 万分钟观看时长。若通过购买获取同等流量，成本将在 4 万至 12 万美元之间。
这些视频并非旨在直接促成购买的广告，而是品牌建设策略。它们不仅向数万名潜在客户展示了品牌，还将我们定位为行业内的思想领袖和专家。
运营 YouTube 频道确需投入，但这与广告投放本质相同。若将时间折算为金额，单支视频制作成本约 250 美元。我们在两个频道每年上传约 100 支视频，时间投入约 2.5 万美元；设备投资每年额外花费 2,000 美元；频道广告收入每年可抵消约 5,000 美元成本。
取得成果需要重大承诺，但好处在于大多数竞争对手不愿付出相应努力，往往数月后便因沮丧而放弃。当竞争者退场时，你将以领导者姿态脱颖而出。切勿忽视 YouTube，这是一个千载难逢的机会。