从阅读报纸和收听电视评论员来看，有些人会认为英国投票脱离欧盟是一场灾难，将改变一切。这是一种夸大其词。
英国至少在两年内不会真正离开欧盟。在此之前，将会充满喧嚣与虚张声势。英国政客和欧盟官员将提出各种威胁和反威胁。不确定性将持续存在。市场将波动，一些人借此大发横财，而另一些人则会遭受损失。但至少在两年内法律不会发生变化。如今从英国进出口商品与投票前一样容易。
对我而言，真正的问题是：脱欧——即英国“退出”欧盟——将如何影响我在英格兰的电子商务业务？我应该制定哪些计划来生存并实现增长？
一、汇率优势与销售策略调整
电子商务企业通常在全球范围内运营。所有此类企业，无论其所在地，都可能受到影响——有的影响较大，有的较小。由于我位于英国，我的大部分销售额来自英国，以英镑计价。我还向欧洲客户以欧元销售，并向世界其他地区（主要是美国）以美元销售。目前美元对我来说很有吸引力，因为得益于脱欧带来的影响，我可以将美元兑换成相对更多的英镑。
我已经修订了销售预测，从而调整了采购预算。我预计对英国买家的销售将下降，因为不确定性不可避免地会降低消费者信心。同时，我也预计美国和欧盟的销售将增加，因为英镑下跌使我能够降低价格。当我以美元或欧元出售商品时，我能获得更高的收益。我的美国和欧盟竞争对手则无法享受这种优势，并且在向英国客户销售时会受到双重打击。
因此，在短期内，我将照常经营，同时谨慎监控价格和我的竞争对手。
二、供应链风险评估与应对
我还考虑了我的供应商。他们是规模较大的公司，大量从事进出口业务。脱欧可能会对他们产生不利影响。
一家主要的英国供应商拥有某知名美国制造商的全欧盟分销许可。该供应商还拥有一家英国制造商产品的美国和欧盟分销许可。脱欧很可能对该供应商造成损害。美国制造商的产品最终可能面临进口到英国的贸易限制，而英国制造商的产品在向美国和欧盟出口时也可能面临不同的限制。过去，该供应商可以自由地在欧盟境内销售商品，仅需满足进口和出口到美国的监管要求；而现在，它可能需要为每个国家分别遵守相应的法规和限制。这将导致该供应商的成本上升，其自由调配货物的能力也将受到限制。我计划减少对该供应商的依赖。
幸运的是，我其他的大多数供应商仅在英国境内分销。因此，他们受国际贸易法律变化的影响很小。
我仅剩的一个潜在问题供应商是一家拥有欧盟范围内销售权的德国经销商。该供应商可能无法保留在英国市场的销售权，或者向我供货时会产生额外成本。因此，我必须密切关注谈判进展，并调整我的商业模式，确保在两年内即使失去该供应商也不会遭受损失。顺便说一句，这确实令人遗憾，因为该公司对我们非常友好。在做任何决定之前，我一定会亲自拜访该公司的员工，因为他们很可能有能够帮到我们的计划。
然而，总体而言，我是幸运的。我所有供应商的报价均以英镑计价，我的各项成本也均为英镑。因此，我不会直接受到汇率波动的影响。我的许多供应商可能会以美元采购商品，但这对我零售利润率的冲击比例应该较低。
三、市场拓展方向与总结
对于我而言，作为位于英格兰的企业，在英国境内销售商品的情况将保持不变。然而，对于美国零售商来说，在我们脱离欧盟后，他们向英国市场销售商品预计将变得更加困难。现在下结论还为时过早。目前绝不是规划扩大对英销售的好时机。
我打算扩大在美国和加拿大的销售业务，但不会在欧洲联盟的销售上投入过多资金。由于我们扰乱了他们的体系，欧盟国家可能会对英国零售商产生一定的偏见。这反而可能有利于那些向欧盟市场销售的美国零售商。
因此，综合来看，作为一家总部位于英国的企业，只要我不惊慌失措并精心规划，脱欧实际上可能通过降低我向英国及欧盟以外地区销售的成本，从而对我的业务带来益处。
无论如何，脱欧都是一个极其愚蠢的决定。