2016年，获风投支持的电商公司IPO形势严峻，但大型零售连锁及消费品巨头的收购活动亮点频现。被收购始终是此类企业主要的退出策略之一。
据CB Insights数据，2015年电商风投退出活动达历史峰值（192起收购、10次IPO）。2016年收购量或再创新高：截至Q2已发生103起，年化速率达206起；而IPO仅1次。此前数据为：2014年158起收购/8次IPO，2013年103起/5次，2012年124起/4次。
年度重磅交易包括：沃尔玛8月以33亿美元现金加股票收购Jet.com；联合利华7月以10亿美元收购Dollar Shave Club。后者系2009年以来第四大电商收购案，该成立五年的男士护理订阅平台已融资1.6亿美元，拥有超300万用户。
直面消费者销售？
雀巢、宝洁、百事、联合利华四大CPG巨头对电商兴趣曾不高。但随着Dollar Shave Club被收购及亚马逊等平台CPG品牌增加，局面或生变。这些公司年收入增速不足2%，有望通过DTC模式提振销售。
牙膏、剃须刀等低价高频产品极适合在线订阅。相比自建网站，收购拥有百万级忠实用户的成熟电商或是更明智之举。
获取电商专长
实体零售商青睐经互联网验证的品牌。如Nordstrom先后收购Trunk Club（2014）与Hautelook（2011），其个性化线上服务与线下体验高度契合。
尽管资源雄厚，部分实体巨头拓展线上仍遇阻。收购可助其即时获得电商专业能力与客户群。
以Walmart.com为例，收购Jet.com不仅扩充了SKU，还引入了年轻高收入网购群体。Jet CEO Marc Lore将兼任双平台运营至少五年，沃尔玛的资金实力也将助力Jet成长。
甩卖式收购
部分电商因增长停滞、融资受阻选择出售，甚至折价成交。如Gilt Groupe曾获2.84亿美元风投，估值一度达10亿美元，最终仅以2.5亿美元被哈德逊湾公司收购。
One Kings Lane估值曾超9亿美元，6月仅以1180万美元售予Bed Bath & Beyond；同年11月，后者又以1.9亿美元收购Personalizationmall.com。面对利润下滑，Bed Bath & Beyond正积极寻求线上客户以提升营收。
2017年展望
预计2017年更多电商将通过被收购退出，因风投资金转向其他领域。实体零售商亦可通过收购加速全渠道布局，即便标的已停止增长。
全球范围内，东南亚及印度电商并购将升温。阿里巴巴继4月斥资10亿美元收购泰国Lazada后， reportedly正考虑收购印度大型电商及中国中小公司。
电商IPO市场或将持续艰难，美国公司尤甚。