一个经济部门的崩溃往往是另一个部门的机遇。实体店关闭潮在服装品类中尤为显著，推动消费者加速转向线上购物。为抢占这一增长红利，沃尔玛自2017年起密集收购多家服装电商企业，旨在强化与亚马逊的竞争实力。
今年1月，沃尔玛收购Shoebuy；4月，Shoebuy又从一家破产加拿大公司手中购得shoes.com域名。该网站目前由沃尔玛旗下Jet.com运营，直接对标亚马逊2009年收购的Zappos.com。
此后，沃尔玛的收购步伐持续加快：2月拿下户外服饰零售商Moosejaw；3月收购时尚女装品牌Modcloth；6月购入高端男装网站Bonobos。此外，市场传闻沃尔玛正洽谈收购美妆电商Birchbox。
差异化定位与客户分层
上述被收购品牌的受众与沃尔玛传统客群（追求低价、大包装）存在显著差异。因此，Modcloth和Bonobos的商品仅在Jet.com销售，不进入沃尔玛实体店或Walmart.com。此举印证了收购Jet.com的核心意图在于获取更年轻、高收入且具时尚敏感度的客户，而非单纯获取技术能力。若无Jet.com作为缓冲，沃尔玛难以突破原有客群年龄偏大、收入偏低及缺乏时尚兴趣的局限。
然而，淡化沃尔玛关联虽属明智之举，却未必能确保成功。部分原品牌忠实用户可能因感知品牌价值稀释而流失。例如，《洛杉矶时报》8月报道显示，Modcloth顾客Connie Warner表示：“我喜欢Modcloth正是因为其独特性，不会被大众化。如今我已退订邮件并拒绝在其店铺消费。”她甚至在Facebook上发起了“抵制ModCloth”页面。
Foursquare数据显示，亚马逊潜在收购目标包括Nordstrom、Warby Parker和Lowe’s；沃尔玛的目标则指向Nordstrom、Warby Parker及Ulta Beauty。
沃尔玛与亚马逊的全年收购战仍在延续。百货连锁Nordstrom成为双方争夺焦点。持有超30%股份并担任关键管理职位的Nordstrom家族拟将公司私有化，正积极寻求买家。Foursquare位置智能数据表明，Nordstrom顾客光顾沃尔玛的概率比普通美国消费者低55%，但前往Whole Foods的概率却是普通消费者的两倍。若被沃尔玛收购，这部分核心客群的接受度恐面临挑战。
据悉，Nordstrom家族正寻求私募股权公司Leonard Green & Partners提供10亿美元股权融资以支持此次私有化交易。
另一潜在目标是眼镜制造商兼电商Warby Parker。Foursquare指出，80%的Warby Parker顾客同时是Whole Foods用户，从客群匹配度看，亚马逊似乎是更合适的收购方。
鉴于Amazon与Whole Foods均聚焦年轻、高收入及高选择性客群，其在整合线上线下业务方面具备更高成功率。沃尔玛与亚马逊的这场收购博弈走向，仍待观察。
实体店关闭潮与转型
9月初，Gap Inc.宣布关闭200家Gap及Banana Republic门店，但同时计划增设Old Navy和Athleta门店。
折扣香水零售商Perfumania于8月底申请第11章破产保护，计划关闭226家门店中的64家。该公司表示将通过私有化重组，“更快适应消费者购物习惯转变，集中资源推进电子商务战略”。
同月底，Sears Holding Company宣布再关闭28家Kmart门店。
拥有334家门店（主要位于购物中心）的Vitamin World本月亦表示将申请第11章破产保护，并关闭51家门店。
值得注意的是，许多购物中心所属房地产投资信托基金（REITs）正将主租户腾退的大面积空间分割为小型单元。这些空间不再租给服装品牌，转而引入餐厅、精品有机杂货店及娱乐业态。有趣的是，此类新租户支付的每平方英尺租金远高于原主租户，这或将成为购物中心生存的有效路径。