2006年，我曾参加国际家居与厨房用品展（International Home + Housewares Show）。彼时正值大衰退前夕，全美房地产火爆，带动了家居用品及家电行业收入增长。
展会期间报销额度充裕，酒水畅饮。虽业务洽谈细节记忆模糊，但当晚在芝加哥一家高档酒吧，我制止了特百惠推销员与空调销售员两位朋友的拳斗。次日清晨，我在特百惠推销员房间醒来，对前夜几无记忆；另一位朋友则睡在另一家酒店的亚麻布储藏室。会后我们重聚致歉，并无芥蒂，继续参展。
受此经历影响，2010年创立FringeSport时，我对大会价值持怀疑态度。然而近期重新审视各类会议与研讨会后，我发现商业成长与个人成长紧密交织，这令我颇感意外。
近期参会感悟
最近，我参加了由创业者组织（Entrepreneurs’ Organization）主办的“EO Xcentric”会议（仅限成员、核心员工及配偶参加），地点位于德克萨斯州奥斯汀。
演讲嘉宾阵容强大，其中Rand Stagen和Brené Brown的分享尤为精彩。
Stagen是Stagen Leadership Academy执行董事，他提出：“领导者会得到他们应得的组织。”这句话令我震惊并铭记于心。我热爱FringeSport，绝不愿其成为令所有者厌恶的企业——我曾目睹朋友创办公司后最终深陷其中。
深思Stagen的观点后，我正致力于将FringeSport转型为它理应成为的组织形态。
Brené Brown作为休斯顿大学社会工作研究生院研究教授，因关于脆弱与羞耻的Ted演讲广为人知。她指出：“我们对成功的追求永远不会超过进行艰难对话的能力。”人们常因社交礼仪或怯懦而回避棘手问题，寄望其自行消失。但领导者必须直面这些对话，其能力直接决定成功上限。此后，我将此方法应用于领导团队、员工乃至家人。
Brown还提到：“你的大脑渴望一个故事。”周围人亦然，他们倾向于用故事解释事件，但这往往偏离现实，且同一情境下不同人的叙事可能截然不同。当他人反应出乎意料时，我会尝试理解其思维逻辑，而非预设自己“正确”。毕竟，人们对事件的感知方式存在巨大差异。
Brown的另一观点同样影响深远：“给我看一个充满指责文化的企业，我就给你看一个缺乏问责文化的企业。”这解释了为何部分员工急于推卸责任却难完成本职工作。解药在于建立问责制。如今，每当听到推诿之词，我都会迅速引入问责机制。
会议值得参加吗？
我认为会议可以极具价值，但这取决于参会者的思维模式、投入程度、目标设定及后续执行力。
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