根据彭博社报告，美国初创企业失败率约80%。基于服务时尚及生活方式类企业的经验，本文总结了导致中小型企业失败的15种常见失误。
小型公司的错误
没有明确的目标客户：仅凭个人喜好采购是常见误区。确定目标客户有两种路径：一是先选品再触达买家，二是先锁定受众再据此构建产品组合。
未在产品线中加入独特产品：与亚马逊等巨头正面竞争极易倒闭，提供独家产品才是生存之道。独特性赋予定价权，当商品具有不可替代性时，顾客更愿意承担运费。
库存积压过多：相比缺货错失机会，过剩库存风险更大。关键在于平衡，务必先测试市场反应，再按需备货。
缺乏新品：消费者追求新鲜感，定期上新是核心留存策略。平价时尚应显著增加上新频次，高价产品则可适当减少。
按需生产具有竞争力的产品：若竞品有现货且能当日达，坚持按需制作将损害品牌声誉与盈利；仅在产品独一无二且顾客愿意等待时，该模式才可行。
利润率过低：盈利是企业首要目的。定价策略必须覆盖运营成本、运费、包装、促销费用并预留利润空间。
缺乏营销投入：无论是扩大既有受众还是吸引新客群均需资金支持。微薄预算或纯口碑营销难以维系真正的商业事业。
外包营销工作：警惕名不副实的“SEO专家”或“营销大师”。经验不足的企业主易因错误外包浪费资金并透支消费者信任。
与不合适的网红合作：签约前务必核实网红粉丝活跃度及其与目标受众的匹配度，这是确保营销效果的前提。
雇佣亲友：人才应具备业务相关专业知识。若员工无法胜任需及时替换，而涉及亲友时往往难以执行，这将阻碍企业发展。
大型公司的错误
管理层带有制造商思维定式：传统制造是“接单后生产”，而线上零售需“先营销投入再获订单”。习惯前者的高管常视后者为赌博，导致转型失败。
雇佣态度错误的优秀人才：技能可培训，个性难改变。愤怒、嫉妒及内耗已导致众多企业倒闭，积极的文化与工作环境至关重要。
未为营销活动分配足够预算：薪资仅是成本的一部分。高管不应以薪资支出为由，削减必要的营销活动投资。
监督不力：虽应避免微观管理，但密切监控关键运营环节必不可少。曾有大型企业因老板对失去主要客户毫不知情而在三个月内破产。
会议过多：频繁会议挤占核心工作时间。团队沟通固然重要，但应将会议数量控制在最低限度，确保员工有充足时间处理本职工作。