人们常与亲友合伙创业，核心原因在于信任。然而，当合作出现分歧或危机时，该如何应对？
在英国，许多小型电商企业注册为有限责任公司（limited companies）。该结构在法律上等同于美国的C型/S型公司及LLC，均为由股东拥有的独立实体。这种架构既能有效隔离商业责任风险，又便于明确职责划分。
作为股东的企业主常忽视公司的独立法人属性。库存、资产乃至现金均归公司所有。若股东将公司财物视为私产随意挪用，极易引发争议。盈利期矛盾或可被掩盖，但在经营困难时期，这往往是冲突的导火索。
企业主……常常忘记公司是独立的法律实体。
创业初期往往伴随过度乐观，导致创始人忽视制衡机制。例如：谁负责管理？50:50持股僵局如何破解？合伙人退出或丧失行为能力时，股份回购价格如何确定？若无法达成一致又该如何处理？
不是婚前协议
上述问题必须在合作融洽的初期解决，争执爆发后再协商为时已晚。提前规划分歧应对方案虽显尴尬，却是商业理性的体现。这并非“婚前协议”，而是必要的风险控制。若无法预见并规划各种现实可能，便不应启动这项业务。
建议将此规划定义为“退出计划”。毕竟无人能永远经营企业，应明确约定合伙人离开时的处置方式。退出原因多样且未必具有对抗性，列举此类情形有助于达成共识。向合伙人强调，签署涵盖潜在风险的协议，能有效消除一项重要的压力源。
此外，股东务必订立遗嘱。公司股份属于特殊资产，不同于房产、车辆或现金，其变现与估值难度较大。
若股东试图将资产平均分配给子女，公司股份往往难以实现公平分割。例如，持有60%股份的股东占据主导地位；但若将30%股份分给两名子女，权力平衡将被打破。持有40%股份的股东可能联合其中一名子女接管公司，导致另一名子女权益受损。
选项
因此，企业主应制定周全计划，邀请其他合伙人及家庭成员参与讨论，达成既符合个人意愿又能保障企业延续的公平方案。
可行路径包括：(a) 设置不同类别股份，如非投票权股；(b) 按不等比例分配股份以确保控制权集中；(c) 将控股权置于信托中或依据指导原则转让给第三方。具体方案需视实际情况而定。未雨绸缪方能令其他股东及家人安心。