预售是无需备货即可测试产品需求的有效手段，该示例源自某在线时尚市场。
数据显示，美国零售商库存销售比约为1.43美元库存对应1美元销售额。因此，降低库存成本应成为商家的首要任务。
基于实战经验，本文总结了12种降低库存成本的方法。
降低库存成本的12种方法
减少库存：此点虽显而易见，但务必严格执行。
零售商常面临营销投入后因缺货无法满足订单的困境。解决方案是开启预售并明确发货时间。该方法不适用于同质化大众商品；若产品线缺乏差异化，极易陷入竞争劣势。
例如，时尚制造商常采用预售模式：设计打样、拍摄上架，待订单量达标后再投产。批发网站或电商平台常见“预售预计X月X日送达”提示。若订单不足，商家可能以“售罄”为由取消订单。
直连制造商：锁定潜力爆款后，溯源低成本产地，通过官网直接下单。相比分销商与市场平台，直采能避免中间加价，在大批量采购时成本优势显著。
主动联系制造商洽谈折扣，往往能获得意想不到的协商空间。
按需生产：若掌握生产端，建议采用“先销后产”模式。此策略尤其适合独特性强的产品，差异化越高，线上销售的可持续性越强。
把握批发优惠：无法控产时，应深耕现有供应商关系并持续拓展新渠道。反季采购季节性商品（如节后购入节日用品）可获大幅折扣。
协商最低起订量（MOQ）：MOQ并非绝对标准，仅代表厂商偏好。在市场低迷期，通过个性化沟通往往能争取到更低的起订量。
例如，当前服装配饰行业承压，洛杉矶时尚区大量仓库积压严重，厂商为去库存通常愿意接受小批量订单。
争取免运费：优先寻找免邮政策或直接与厂商协商。珠宝、美妆及配饰等轻小件较易获得运费减免，重货大件则难度较大。
自有库存+代发货组合：纯代发货存在包装运输不可控、限量款易断货等风险。但将其与自有库存结合，既能降低资金占用，又是零成本测款的有效途径。
优化仓储空间：缩减闲置面积可降本增效。例如将仓库改造为高密度货架并出租多余空间；或在租金上涨时自建仓储设施，以房贷替代租金支出。
规避中间商：跳过分销商环节，直接从制造商处采购以削减溢价。
理性批量订购：大批量采购虽能降低单件成本，但仅适用于需求稳定且有忠实客群的成熟卖家；需求不明时盲目囤货极易导致积压。
重构产品线：遵循二八法则，聚焦贡献80%销售额的核心品类。独特商品因具备定价权且竞争较小，利润空间更高。
清理滞销库存：对库龄超一年的商品进行清仓处理。少量尾货可通过Poshmark、Mercari、Tradesy、OfferUp等二手平台，或Facebook Marketplace、Craigslist及本地清仓群组变现；若仍无法售出，捐赠抵税亦是止损良策。