在上一篇题为“Magento 1 之后，打造独特之作”的文章中，我建议考虑迁移至 Magento 2 的替代方案。Magento 1 的支持将于 2020 年 6 月结束。
选择新平台时的首要问题是评估其性价比。请摒弃情绪因素，理性判断：你的电商网站是否能产生可观利润？能否赚取足够收入以收回对新平台的投资？是否具备增长潜力？
对这些基本问题的回答，应能决定是否有必要将业务迁移至新平台，或者最好直接关闭网站。拥有一个过时、维护不善且更新频率低的网站是一个错误，这会给业务带来不良印象，尤其是当你还经营着实体店时。
需仔细审视各项数据。你的电商网站究竟能产生多少利润？是否已将所有成本纳入考量？人们很容易忽略用于维护网站的额外人工工时、软件费用或其他隐藏成本。
计算过程并不总是那么简单。来自网站的销售额可能会增加采购量，从而获得更优惠的价格；一个优质网站的存在也可能会鼓励顾客直接从实体店购买。
重新评估？
若认为继续运营网站是值得的，可能需要重新评估所销售的产品。
如果网站主要用于推广实体门店并增加客流量，或许无需销售商品，而是以新闻和技巧为主更为合适。然而，假设仍将继续通过该网站销售商品，是否真的需要展示全部库存？有时 80% 的销售额来自 20% 的产品，因此或许应该用专业的图片和文案来突出这 20% 的核心产品。
你想销售的商品在亚马逊（Amazon）或 eBay 上也能买到吗？如果是，为什么顾客要从你这里购买？列出所有证明直接从你的网站购买对顾客更有利的理由，然后确定如何推广这些优势。
观察主要竞争对手。他们有自己的网站吗？订单量很大吗？如果是，他们为何能在与亚马逊和 eBay 的竞争中胜出？你能做得更好吗？
除了 eBay 和亚马逊，目标客户还使用哪些其他成功的电商平台？这些网站为何成功？找出它们的网站设计和开发人员，考虑为你的网站聘请这些专业人士。
推出新网站时，你将如何进行市场推广？如何衡量营销和广告的效果？是否需要落地页、优惠券和转化指标？是否需要一种方法来追踪顾客是从何处得知你的网站的？
规划销售什么以及如何销售的时机是在迁移到新平台之前。因此，迁移不仅仅是将数据从一个平台转移到另一个平台，更是投资业务、审查并改进现有做法的契机。通过精心规划、充分调研以及投入足够的时间和资金，有可能将公司推向一个新的高度。