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企业家的湿疹启发创立了一家新的护肤公司

企业家的湿疹启发创立了一家新的护肤公司 电商实践
2021-07-02
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导读:费利佩·科雷亚在产品开发、定制制造和物流方面经验丰富。他也对护肤乳液颇有研究,因为年轻时曾患有湿疹。正是与湿疹斗争中的种种挫折,激发了他创立Goodspread的灵感——这是一家于6月7日上线的直接面

费利佩·科雷亚曾就供应链问题为Beardbrand提供咨询,在产品开发、定制制造和物流方面极具专业性。因年轻时深受湿疹困扰,他对皮肤乳液有深入研究,这也启发了Goodspread的创立——该品牌于6月7日正式上线,是一家直接面向消费者的护肤品牌。

“小时候我患有湿疹,用过很多乳液,可以说是各类乳液的行家,但仍难找到令我共鸣的产品。”科雷亚表示,“Goodspread旨在揭开优质护肤的神秘面纱,注重实质而非炒作。”

Goodspread专注于质量与简洁性,产品经过精心研发。近期,科雷亚分享了关于产品发布、制造商搜寻及投资者谈判等方面的经验。

Eric Bandholz:请介绍一下Goodspread。

Felipe Correa:Goodspread主打高端护肤乳液,于6月7日上线。

童年湿疹经历让我成为乳液专家,但市面典型药店或高档品牌均无法引起共鸣。因此Goodspread应运而生,致力于推出亲民、易懂、性别中立且包容性强的产品。

我们成分研究深入,摒弃美国标准,仅采用禁止更多成分的欧盟标准,虽增加配方难度与耗时,但确保了品质。作为新公司,我们以质量为基石,通过与专业化学家合作及实施正确计划,确保用户使用后体验更佳且无过敏反应。

Bandholz:你们最初推出了三款产品?

Correa:是的,将三个SKU组合成套装。公司自筹资金运作,制造商对每个SKU的最小订购量(MOQ)要求为5,000至10,000件。受限于资金,我减少SKU数量以专注质量,初期产品线虽小但增长空间巨大。

行业细分面部、身体等乳液主要是为了利润,但我认为没必要如此复杂。我们采取简单直接的方法,仅推出三款产品,分别标记为轻(Light)、中(Medium)和重(Heavy)。顾客可根据自身感受在身体任何部位使用:脸部舒适即为出色面部乳液;滑雪后需滋润可用重型“Heavy Does It”;日常补涂选“Keep It Light”;介于两者之间则是“Happy Middle”。这并不复杂。

Bandholz:目前客户是否更倾向于某一款产品?

Correa:尚难定论,但“Heavy Does It”效果似乎更显著,略带油腻感且附着力强,深受银屑病、湿疹等皮肤问题人群喜爱。已有客户开始混合使用产品,这也是我们鼓励的自我护理核心理念。

Bandholz:你们的网站非常精美。

Correa:谢谢。大部分由我自己完成,本地公司协助了初步品牌设计。因控制欲较强且未能向设计师准确传达构想,我自学Shopify并设计了网站。

Bandholz:请描述一下你典型的一天。

Correa:我是唯一的老板兼员工,最得心应手的是产品开发。

最佳电商策略是打造智能产品,并以供应链、产品及包装专家的身份完成工作。若产品本身差劲,无论SEO或数字营销策略多顶尖、投入多少资金都无济于事。

Bandholz:Beardbrand曾面临制造商忽视小订单的挑战,你在构建供应链时有何思路?

Correa:这很棘手,护肤品制造商选择少且MOQ要求高。与制造企业谈判类似风投路演,他们需在初创企业、中型企业及资深公司间做选择。

因此,我总是以投资或项目提案形式接触制造商并附上演示文稿。获得支持后,方可协商MOQ等事宜。

Bandholz:寻找投资者的过程进展如何?

Correa:理想投资者应是拥有丰富行业经验的顾问或董事会成员。具备品类经验的天使投资人效果极佳,若有三四位非被动投资者组成团队最为理想。目前处于A轮融资早期阶段。

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