史蒂夫·乔布斯常被称为伟大的“折腾者”。他并未发明图形化计算机界面或手机，而是改进了已有产品。斯宾塞·简（Spencer Jan）也是如此，他并非首个生产便携式壁炉的人，但其Solo Stove却颠覆了整个行业。
简表示：“许多企业家都在寻求解决问题——制造更好的捕鼠器或对现有事物进行改进。最好的产品往往是对早期版本的迭代。我们最初只推出了一款壁炉，并没有宏大的扩张愿景。”
如今，这款壁炉已发展为上市公司Solo Brands, Inc.（NYSE: DTC），源于对简业务的收购。近期，双方就Solo Stove的发布、部分股权出售给私人投资者的决定，以及旁观公司运营时的情感进行了探讨。以下为编辑整理后的对话实录。
Eric Bandholz：请介绍一下Solo Brands。
Spencer Jan：该企业始于2010年，最初名为Solo Stove。我和哥哥Jeff用仅有的1.5万美元启动了它。后来它发展成了上市公司控股公司Solo Brands。
Bandholz：我对这款产品惊叹不已，那是一款燃烧效果堪称奇迹的炉子。
Jan：我们不是工程师，而是喜欢动手折腾的人。许多企业家都在寻求解决问题——制造更好的捕鼠器，或对现有事物进行改进。最好的产品往往是对早期版本的迭代。
想想特斯拉，尽管极具创新性，但它仍是一辆有四个轮子和方向盘的汽车。对我们来说，关键在于不断尝试和改进，找到一种可以直接在线向消费者销售的产品。
我在加拿大长大，经常露营并在户外度过时光，那是最美好的回忆。我们自然而然地想到了露营市场，通过深入调研和观看大量YouTube视频，发现露营炉具是可以释放创造力的领域，故事由此开始。
我们最初只推出了一款小巧轻便、适合单人使用且可放入锅中的壁炉，无需额外占用空间，称之为Solo Stove。当时并没有宏大的扩张愿景。
Bandholz：2010年时，电子商务平台的选择非常有限。
Jan：没错。当时Shopify刚起步，还有3dcart、Volusion等少数几家。Magento虽存在但更为复杂。我们偶然发现了BigCommerce并最终选择它作为平台，非常喜欢其每月约30美元且无销售抽成的定价模式。
Bandholz：你自力更生地经营着这家企业。你们是在什么时候决定超越单一品牌进行扩张的？
Jan：这里需要交代背景。我们在2019年退出了该公司，将部分股份出售给私募股权投资者并成为董事会成员，从运营者转变为顾问角色——参加季度会议、审阅财务报表并在需要时提供支持。
2020年，我们将更多股份出售给另一家私募股权公司，这是一次估值更高的交易，我们套现了更多资金。直到2022年我们仍持有部分股份，但在2020年退出董事会后，公司运营由两家私募股权集团掌控。
首次公开募股（IPO）的战略来自私募股权所有者。他们在S-1文件（美国公司上市时向SEC提交的文件）中阐述了愿景。由于我已不再是内部人士也不与他们交谈，信息来源仅为SEC filings。
我仍是该公司的被动投资者，希望它能发展良好。Solo Brands, Inc.现已在纽约证券交易所上市，股票代码为DTC。
聚合器领域——收购多个品牌——仍在发展中。然而作为一名创业者，当我专注于某一件事时，才发现了发展的势头、增长以及复利效应。
Bandholz：你在2019年进行了出售。请回顾一下那个决定。
Jan：2016年时公司只有我和哥哥两人，没有员工和办公室，在家办公并使用第三方履约提供商处理任务。
我们希望打造一家生活方式型企业，平衡事业与个人时间。但到2016年，业务增长超出预期。我们重新集结并自问：“这项业务将如何提升生活质量？”结论是：如果业务继续增长，应将接力棒交给他人。
因此我们在2016年开始探索出售事宜，但反馈是因缺乏员工、团队或系统，公司不具备可出售性，买家无法接手并使其持续增长。接下来的三年里，我们专注于打造一家待售的公司。
到2019年，我们收到了大量主动合作意向，多数来自资金雄厚且给出最高估值的私募股权公司。
Bandholz：你对出售公司后仍参与其中有什么想法？
Jan：我们依然坚信所建立的事业。现在由经理、CEO、CFO等专业人员运营公司，从车库里充满干劲的创业者到现在，这一切令人难以置信。
我仍然看好这家公司。但每个潜在买家都会问：“如果这么好，为什么要出售？”部分答案是：“我不是出售全部股权，只是多数股权，仍想保留一部分。”通过出让部分股份，我们获得了财务稳定性，同时保留了上行空间。
Bandholz：你已经卖掉公司、离开董事会并实现财富自由。接下来做什么呢？
Jan：老实说，没事做挺难提起动力。实现财务自由后必须深入挖掘才能找到有意义的事，我花了很多时间在这方面。
我喜欢结识志同道合的人，以无附加条件的方式帮助他人让我获得极大满足感。我正在思考如何规模化地帮助更多人，曾考虑设立赠款、竞赛或其他工具支持创业者，这正是我一直在努力的方向。
目前我没有创办另一个实体商品品牌的宏大构想，我很知足也能自主安排时间。