随着商品和服务价格上涨，消费者购买力下降，购物习惯或将改变。
以蛋替代品为例，其价格从3.99美元/四盒先后涨至4.79美元、5.49美元。购买力减弱下，若预期价格继续上涨，消费者可能提前囤货冷冻。
这种“疯狂抢购”行为会形成需求飞轮效应，加剧通胀并扰乱供应链，甚至导致产品同质化——当常用蛋替代品缺货时，消费者可能尝试其他替代品。
受此影响的DTC或消费品品牌虽短期销售额可能增加，但长期将面临库存可用性及消费者行为变化的挑战。
如果他常用的蛋替代品缺货，消费者可能会尝试其他替代品的替代品。
必需品与非必需品
通胀可能促使买家重新排序消费优先级。必需品价格弹性通常低于非必需品，即便价格飙升，人们仍会继续购买。
食品、基本衣物和洗漱用品等被公认为必需品；部分消费者也将个人护理品（如落健头皮治疗产品）纳入其中。
DTC和CPG品牌及零售商应区别对待：对必需品可提价匹配成本，对非必需品则需寻找其他应对通胀的方法。不过，部分企业或需待销量大幅波动后，才能确定其产品是否属于必需品。
数量优先于质量
通胀期间，消费者更看重数量而非质量，倾向于选择同类型但价格更低的产品。这与低通胀、财务状况良好时倾向高端商品的消费习惯相反。
例如，原本购买优质咖啡豆的消费者在成本上升后，可能转而青睐便宜的自有品牌。因此，通胀市场利好低成本自有品牌，不利于高端产品。
拥有高端定价的DTC品牌可能需要重新定位以留住客户；零售商则可加强自有品牌力度，以低于现有品牌的价格推出新产品。
整体减少购买
面对涨价，部分消费者会选择减少总体支出。例如新罕布什尔州的杰夫，为对抗通胀取消了大部分流媒体服务、缩减家庭开支并加大投资，将涨价视为清理财务杂乱的机会。
这类消费者的削减成本行为往往从订阅服务开始（如取消多余的流媒体、时尚服装盒、狗玩具定期配送等），并坚持预算。这对DTC和CPG品牌均会产生影响。
了解市场
简而言之，通胀驱动的购买行为迫使零售商和品牌重新考虑产品定位，并为需求变化做好准备。