2011年，Thanh Pham创立Asian Efficiency时，初衷是帮助人们通过时间管理和专注来提升生产力。然而，在阅读了一本关于幸福及其对生活影响的书籍后，他的观点发生了转变。
“读完那本书后，我有了顿悟，”他表示，“快乐的人就是高效的人。即使没有合适的技术、策略和技巧，如果你感到快乐，你也会更高效。”
作为全球生产力领域的权威人士，Pham经常发表演讲、开设课程并主持顶级播客。以下是我们近期对话的精编实录：
公司理念与核心业务
Eric Bandholz：请介绍一下你的公司。
Thanh Pham：Asian Efficiency是我于2011年与朋友共同发起的热情项目，最初是一个旨在帮助人们提高效率的博客，现已发展为一项成熟业务。我们提供在线课程、研讨会及线下活动，致力于帮助人们最大化利用机会并发挥潜力。
我们的核心理念是优化时间、精力和注意力——这三者是生产力的三大货币。当三者兼备时，人们便能实现超常的高效。大多数寻求帮助的人往往缺乏时间或感到不堪重负，例如那些将精力耗费在错误事务上的企业家。
虚拟助理：企业家的必备杠杆
Bandholz：说到时间管理，你拥有一位虚拟助理。这是所有企业家的标配吗？
Pham：是的。我与执行助理Jorrie合作多年，但遗憾的是雇得太晚（创业六七年后才聘请）。实际上，应在创业第一年就引入执行助理。初创期时间稀缺且需聚焦销售，助理能有效腾出时间处理会议安排、差旅预订等事务。
建议年收入达到或超过15万美元的创业者聘请行政助理。优质助理时薪约20至25美元，每周兼职5-8小时即可。务必选择有两年以上经验者，他们无需培训，反而能为你提供指导。
相比Fiverr等平台，我更倾向于直接雇佣。建立长期关系至关重要，助理随着对你的深入了解，能够代表你做出更精准的决策。
社区建设与线下价值
Bandholz：社区建设目前仍是业务的重要组成部分吗？
Pham：是的。自2016年起，社区便成为我们持续收入的重要来源，并在疫情期间发挥了关键作用。我们不断为社区增值，从早期的Slack频道升级为如今每月提供新课程、辅导及线下办公时间。
尽管线上交流便捷，但面对面互动具有独特魅力。我不认为行业会完全数字化或转向元宇宙，未来的理想形态应是行业会议、线下研讨会与活动的结合。
从“极致高效”到“快乐驱动”
Bandholz：你是否曾过度沉迷于保持高效？
Pham：我曾反思自己是否为了高效而高效。Karl Pillemer的《30 Lessons for Living》对我影响深远，书中指出：幸福源于与伴侣、家人、朋友及社区的良好关系。许多人临终前最大的遗憾便是工作过多而忽视了陪伴家人。
这让我意识到，尤其是在疫情之后，人类作为群居动物渴望真实连接。虽然Zoom和远程工具提升了效率，但无法取代面对面的体验。为了分享这种难以复制的经历与记忆，我愿意接受一定程度的低效或成本增加。
此外，Keith Cunningham在《少犯蠢事的道路》中提出的“思考时间”概念也至关重要。随着企业成熟，创始人的角色应从亲力亲为转向愿景规划与重大决策。企业主应明白：花时间反复斟酌想法不仅是合理的，更是必要的。
获取更多信息
Bandholz：人们如何支持你并获取更多资讯？
Pham：欢迎访问我们的官方网站AsianEfficiency.com，订阅通讯以获取最新动态。同时，推荐收听我们的播客“The Productivity Show”，获取更多生产力洞见。