沃伦·巴菲特曾将他的商业比作艺术。他说他的公司是一块画布，他想画什么就画什么。当德克萨斯州奥斯汀市的杠铃销售商 Fringe Sport 的创始人彼得·凯勒（Peter Keller）表达类似观点时，我想起了巴菲特。
“Fringe Sport 就是我的艺术，”凯勒告诉我。“我们为客户、员工以及更广泛的社会所创造的一切，都是艺术。”
我首次采访凯勒是在2021年为这期播客进行的。他还曾是 Practical Ecommerce 的贡献者。在最近的一次对话中，他描述了自己的优先级——事业与生活——以及经营 Fringe Sport 的动力。
我们的完整对话音频已嵌入下方。文稿经过编辑，以精简篇幅并提高清晰度。
埃里克·班霍尔茨：欢迎回来，皮特。
彼得·凯勒：很高兴再次回来。你和我的创业路径相似。我经营 Fringe Sport 已经12年了，而你经营 Beardbrand 已经10年。
我对力量和体能训练以及车库健身房有着强烈的个人见解。这是我的业务领域。有时我看到一些取得更大成功的公司，我会想也许我只是太纯粹了，话说得太多。这可能导致了一些错失的机会。
我不是传统意义上的艺术家。Fringe Sport 就是我的艺术。我们为客户、员工以及更广泛的社会所创造的一切，都是艺术。我曾听艺术家们谈论说他们能看到大理石或木头内部的雕塑。这正是我在思考品牌或公司潜力时会想到的事情。我离释放这种艺术有多近？别人是否能做得更好？
班霍尔茨：你拥有深厚的管理背景。
凯勒：是的。我拥有工商管理硕士学位，在加入Fringe Sport之前，我曾经营一家在线家居用品商店。
我的一位商业伙伴有个比喻，说你应该像三世纪的商人那样经营企业——银行里有多少现金？如果企业银行账户里有钱，那通常意味着经营状况良好。如果没有现金，那就说明出了问题。因此，现金会计有着诸多讲究。
但权责发生制也有明确的优势。其中之一是管理销售成本。由于我们支付运费账单的时间不同，采用现金会计时，销售成本会大幅波动。但我们收入在现金会计和权责发生制下几乎相同。因此，使用现金会计时，我们的月度利润会有所变化。这可能会让查看我们账目的外部人士感到困惑。
班霍尔茨：是什么让你保持动力和投入？
凯勒：我是企业家组织（Entrepreneurs’ Organization）的成员，这是一个非营利性的网络和互助团体。有些生意枯燥乏味，有些则令人兴奋。我销售杠铃，对我来说这很令人兴奋。有一位成员曾问我：“彼得，有性感的行业，也有性感的收益。你想要哪一个？”我说：“哦，我想要性感的收益。”我经常思考这个问题。
但我有一个朋友，他的生意非常不性感，最近却以极其性感的金额退出了市场。我不能透露具体细节，但可以这么说，那金额高得让人目瞪口呆。为他高兴吧。这是一个真实的教训。我们经营企业是为了自己，还是为了退出时的未来所有者？
在德克萨斯大学获得MBA学位后，我于2010年创立了Fringe Sport。几年后，我去拜访我最喜欢的教授，他教市场营销。我向他描述了Fringe Sport以及我所建立的企业。它规模并不大。
我永远不会忘记他的回答。他对我说：‘你在浪费生命。你谈论的是每月几十万美元的收入，是从A地到B地运输杠铃。你需要为跨国公司工作，年薪要达到50万美元。这才是MBA应该带来的结果。’
我当时坐在那里，心想：‘你是我最喜欢的教授，你却把我的梦想踩在脚下。’但我对他说：‘好的，没问题。’之后我再也没去过他的办公室。
我们每个人都有不同的创业动机。你批评自己损害了Beardbrand的利益，仿佛它没有发挥其潜力。但我不同意。你正在打造一些令人惊叹的东西。我看到许多顾客热爱这个品牌以及你所做的一切。你的许多员工也有同样的感受，你的合作伙伴也是如此。这怎么能说是损害呢？
班霍尔茨：我必须不断提醒自己这一点。我努力享受这段旅程。在工作环境没有纷扰的情况下，增长慢一点也无妨。人们可以在哪里关注你？
凯勒：我们的网站是 FringeSport.com。